二級建造師《管理》總進度主要涉及以下內容：

1. 進度控制的工作內容包括進度計劃系統、進度監測系統、進度信息管理系統和進度控制工作制度。

2. 進度控制的主要文件依據包括施工承包合同文件、業主的進度計劃、項目管理的任務分工、責任者及工作流程安排。

3. 進度控制的方法主要包括規劃、控制和協調。規劃是指確定目標及計劃執行方案；控制是指在實施中進行中間性或最終成果的質量與計劃質量進行比較分析，從中發現偏差，分析原因，采取措施，排除干擾，保證項目按計劃實施；協調是指協調與項目進度有關的單位、部門或人員之間的相互關系。

4. 施工進度的控制是項目管理的重點，其控制從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施，通過事前、事中、事后控制。

以上內容僅供參考，建議查閱二級建造師相關教材或課程，獲取更全面更準確的信息。

二級建造師管理總進度常見問題包括：

1. 進度計劃是否合理需要評估，包括評估角度和標準，需要從以下幾個方面進行：質量保證、資源分配、時間安排、靈活性以及風險應對。

2. 工程項目進度控制的主要內容是如何進行進度計劃的編制和優化，以及如何對進度計劃的實施進行監控和管理，包括如何調整和克服進度延誤。

3. 工程項目進度計劃體系包括總體進度計劃和項目各階段的進度計劃，以及項目里程碑進度計劃、各專業系統安裝進度計劃、工程物資類進場計劃等。

4. 工程項目施工總進度與施工網絡計劃協調的方法包括：對施工網絡計劃進行優化，確定合理的施工順序，使關鍵線路上的關鍵工作盡早地滿足施工總進度要求；對施工總進度與施工網絡計劃的差異進行分析，找出原因并進行調整；對工程項目的關鍵工作、控制性工作及關鍵線路要經常檢查和調整，以避免或減少進度計劃延誤的影響。

對于這些問題，可以參考以下策略：

1. 充分理解并評估項目需求和資源，確保進度計劃與項目要求和資源相匹配。

2. 定期檢查進度，及時發現和解決問題，確保項目按照預定計劃進行。

3. 建立有效的溝通機制，確保各方（包括項目經理、團隊成員和其他相關人員）能夠及時交流和溝通。

4. 做好風險管理，預測和評估潛在的進度延誤因素，并采取相應的應對措施。

以上內容僅供參考，建議咨詢專業人士獲取更準確的信息。

在二級建造師管理科目《建設工程法規及相關知識》中總進度注意事項有以下幾點：

1. 了解項目進度管理計劃的主要內容，包括各子系統進度計劃的編排、各種資源的配置、各子系統相互之間的邏輯關系以及進度計劃總體調整等。

2. 掌握進度控制的方法、措施和手段，包括進度報告、實際進度與計劃進度的比較、調整等。

3. 了解進度、成本、質量三者之間的關系，以及如何通過控制進度來控制整個項目的成本。

同時，還需要注意以下幾點：

1. 理解并掌握工程網絡計劃技術，包括時標網絡計劃、搭接網絡計劃等。這需要考生具有一定的數學基礎和較強的理解能力。

2. 了解計算機應用在建設工程進度管理方面的內容，包括計算機軟件和相關的專業軟件。

3. 考試時注意合理分配時間，因為這部分內容可能較難理解，所以需要考生耐心思考。

以上信息僅供參考，具體考試要求考生可以參考歷年的考試公告。