二級建造師管理的重點包括以下幾個方面：

1. 施工企業資質管理：包括施工許可證的申請與管理，以及施工企業資質的評定。

2. 建設工程合同管理：包括工程招投標管理，施工合同管理，專業分包合同管理，勞務分包合同管理和材料設備合同管理。

3. 建設工程項目管理：項目經理部是施工企業為建設工程項目而設立的專職管理部門，是施工企業管理的延伸，是施工企業全面管理在項目上的進一步落實和具體化，它在協助業主全面完成建設工程項目的管理職能方面起著重要的作用。

4. 建設工程項目協調管理：包括協調參建各方的關系，即業主與設計單位、監理單位、承包商、分包商以及相關單位之間的關系。

5. 施工組織設計編制與實施管理：包括施工組織設計的編制、審批和執行，以及施工過程中根據實際情況調整施工方案。

6. 生產安全管理制度：包括安全生產責任制、安全技術措施、安全教育、安全檢查、傷亡事故處理等。

7. 質量管理體系標準：包括質量管理體系的建立、運行和改進，以及質量管理體系文件編制。

這些是二級建造師管理的主要內容，需要考生全面理解和掌握。同時，建議考生結合考試大綱，有針對性地進行復習，以提高學習效率。

二級建造師管理重點常見問題包括但不限于以下內容：

1. 如何確定某項任務是否屬于該課程所管理的范圍？答案是確定該任務是否由執行該任務的組織或個人承擔。

2. 如何制定施工進度計劃？通常需要先確定施工任務的具體內容、時間節點和相應的負責人，并考慮資源條件（如人力、設備、材料等）的限制以及自然環境和法規的約束。

3. 如何進行質量控制？首先需要明確質量控制的目標和標準，并采取預防性措施，確保質量問題的預防和糾正措施得以實施。

4. 如何進行成本管理？需要建立成本控制系統，明確成本核算流程，并采取各種成本控制方法，如預防成本失控、及時發現和解決成本異常、對無效勞動和浪費進行整改等。

5. 如何進行安全管理？需要建立安全管理體系，制定安全管理制度和操作規程，并定期進行安全檢查，及時發現和排除安全隱患。

6. 如何進行信息管理？需要建立信息管理系統，明確信息傳遞和反饋機制，并確保信息的準確性和及時性。

7. 如何在項目實施過程中進行溝通協調？需要建立有效的溝通渠道和機制，及時傳遞和反饋信息，解決矛盾和沖突，確保項目各方的合作和協調。

這些問題只是管理部分的一些常見問題，具體情況可能會有所不同，需要具體情況具體分析。

二級建造師管理的重點注意事項包括：

1. 施工成本控制：注意實時監控，定期核算，確保項目實際支出在可控范圍內。

2. 施工進度控制：注意施工進度的記錄和上報，確保按照合同工期完成。

3. 質量管理：注意對項目質量的把控，確保達到預期標準。

4. 安全管理：做好安全風險評估，遵循安全規章制度，加強安全設施的投入，避免安全事故的發生。

5. 合同管理：注意合同的簽訂和履行，及時處理合同變更，避免因此產生法律糾紛。

6. 人力資源管理：合理配置項目人員，加強人員培訓，確保項目順利進行。

7. 物資管理：注意物資的采購、驗收、保管、使用等環節，避免物資浪費和流失。

8. 風險控制：注意識別和分析項目風險，制定相應的應對措施，確保項目安全可控。

9. 信息管理：注意項目信息的收集、整理、傳遞和保存，確保信息的準確性和及時性。

此外，還需要注意以下幾點：

1. 遵守職業道德，不得違法違規操作。

2. 注重團隊合作，與團隊成員保持良好的溝通與協作。

3. 不斷學習和提高自己的專業水平，以滿足項目管理的需要。

4. 做好項目總結，總結經驗教訓，不斷提高項目管理水平。

5. 關注行業動態，了解新的管理理念和方法，以適應市場變化。

希望以上內容對您有所幫助。