1.我們要時刻提醒自己，在這樣一個不確定的時代，我們仍然是一家小公司，但我們心中有著大理想。

2、生活中和工作一樣，一切要以實際為出發點。”休閑的李彥宏說，自己從來不會“炫耀”，只穿舒適的休閑服裝，“雖然都是名牌，但價格從來不會太高。”

3、一個成功的人，必須用自己的夢想點燃別人的夢想，做一個時刻播種夢想的人。

4、冒險刺激的運動，勝利后會給人帶來極大的快樂和享受。創業也是冒險之舉，我喜歡這種刺激。

5. 不要讓小善舉得不到回報。公司里的任何小瑕疵都是你可以改進的。對于公司而言，如果員工愿意把公司里的每一件小事都視為自己不可推卸的責任，那么公司就沒有理由不成功。

6、隨著你們影響力的擴大，公眾的要求也會越來越高，不管是外界的質疑還是批評，我都會視之為外界的要求，視之為我們努力的空間！

7、整個事業的發展可以給你一個啟示。不要以為我現在站在臺上，而你在臺下。其實我很羨慕你，我現在做的任何事情都會有很多人評論、發表意見，受到很多關注，我每天都生活在聚光燈下，你現在做的事情，可能關注的人會少一些。這不是壞事，而是好事，是一種奢侈莫以善小而不為下一句，也是一種幸福。如果真心想做好一件事，就不能每天被太多外界因素干擾。

8、決策是一個先民主后集中的過程網校頭條，越辯論，真相越清楚。要聽取最廣泛的意見，包括公司內外所有專家、相關人士的意見，然后再和負責這件事的核心人員商量，但最終的決定權還是自己。正所謂誰負責，誰做主。

9、一個人的知識和經驗無論多么豐富，其覆蓋面總是有限的。在真正的團隊中，每個人都應該無私地將團隊已有的知識、經驗和教訓分享給新來者，這樣他/她才能站在前人的肩膀上快速成長。如果每個人都能主動分享，我們就不再是做加法，而是做乘法，團隊的效率和“智商”就會不斷提高。

10、我們確實還沒有學會如何做好榜樣，但其實別人已經把你當成榜樣了！

11、尊重數據，就是尊重客觀事實。數據可能具有片面性，但它誠實、不帶感情，因此可以排除一切人為偏見因素，讓我們更接近真相。所以，請記住以下三點：第一，在為一個偉大的想法歡呼之前，請先用數據向用戶證明它的可行性和價值；第二，所有工作的評估都應該以量化數據為依據；第三，在數據面前人人平等。

12、如果從更廣義上看財富，應該意味著幸福。錢不是最重要的，重要的是你是否在做自己喜歡的事情，是否過得幸福。在我看來，幸福更重要。很多人在為生計而掙扎的時候可能不理解這個道理，但是一旦有了相對穩定的生活，仔細想想就會發現，這一點很重要。

13、CEO最重要的職責就是對十個想法中的九個說不！

14、一個高效的組織應該強調協同運作。作為組織的一員，在做項目的時候，應該想到自己擁有的不只是自己部門的資源，還可以利用身邊很多其他部門的資源。在日常工作中，也應該時刻想著自己的工作是否能給身邊的其他同事或團隊帶來幫助。當組織中的每一位成員都這樣做的時候，組織的整體效率就會是最高的。

15、幾年前，中央電視臺播出了一部紀錄片，叫《大國崛起》。看完這部片子，我最大的感受就是，一個國家的國力越強，經濟就越強大，企業在世界上的影響力就越大。我相信，未來10年，一批具有全球影響力的中國企業將會在我們這一代企業家的手里誕生，而只有具有全球影響力的企業，才真正稱得上強大。

16、我一直在跟我們的投資者和董事會講，百度現在就是一只青蘋果，看上去是綠的，吃起來卻不好吃，要等到它變紅才行！聽起來簡單，做起來卻很難。投資者只想多賺點錢，為什么不呢？但是對我來說，我對這家公司有感情，所以我不能賣掉它。這沒有道理。我們要有契約精神，要尊重投資者的取向。這種情況我們該怎么辦？只有一個辦法，就是讓他們相信，留著百度將來會賺更多的錢！

17、在快速發展變化的時代，如果不能不斷學習，就會被市場淘汰。因此莫以善小而不為下一句，公司每一位員工都要保持求知若渴、謙虛謹慎的學習態度。這是公司發展進步的根本動力。

18、評價一個人是否能干、是否應該升職，最好的辦法只有一個，那就是先給他一個平臺、一個責任，看他能否拿出切實的工作成果來證明自己。

19、一個充滿活力和創造力的組織，一定會鼓勵一線員工堅持自己的意見，敢于直接表達，哪怕這可能與某些上級或權威人士的意見相悖。只有這樣，大家的專業素養和責任感才能真正發揮出來，公司才能避免犯下經驗主義的錯誤。

20、在高速發展的互聯網行業，產品以用戶為中心，隨時都在進化。所以，產品上線后，一定要快速收集用戶需求，迭代產品——把用戶需求的基因注入進化過程，完成快速升級和裂變增長，讓你的用戶體驗保持在最高水平。不要各自為政，想一蹴而就，否則你的研發速度永遠跟不上需求的變化。