二級建造師可以擔任項目經理。

項目經理是指企業建立以項目經理責任制為核心的項目管理體系并負責項目建設的最高責任制。項目經理應具備的素質包括領導能力、組織協調能力、人際交往能力、責任心和職業道德。

取得二級建造師執業資格證書且符合注冊條件的人員，即可申請進入注冊二級建造師執業資格的注冊程序，初始注冊時有效期為三年，三年內取得相應專業資質證書即可進行再次注冊。

以上信息僅供參考，建議咨詢專業人士獲取具體信息。

二級建造師項目常見問題包括但不限于以下內容：

1. 如何管理好項目團隊：項目經理需要與團隊成員建立良好的關系，建立明確的目標和分工，提供必要的培訓和指導，以增強團隊凝聚力。

2. 如何處理與業主的關系：項目經理需要與業主保持良好的溝通，及時反饋項目進展和問題，尊重業主意見，并爭取理解。

3. 如何進行項目風險管理：項目經理需要識別和分析項目中的風險因素，制定相應的應對策略，以減少風險對項目的影響。

4. 如何保證項目質量：項目經理需要制定合理的質量控制計劃和標準，確保項目按照預期的質量要求完成。

5. 如何合理安排項目進度：項目經理需要根據項目的實際情況和資源狀況，制定合理的進度計劃，并確保項目按時完成。

6. 如何處理項目變更：在項目執行過程中，可能會遇到變更需求的情況，項目經理需要與相關方協商解決方案，并及時調整項目計劃。

7. 如何進行成本控制：項目經理需要制定合理的預算，并在項目執行過程中進行有效的成本控制，以確保項目成本控制在預算范圍內。

8. 如何應對法律和合規問題：項目經理需要了解相關的法律法規和行業標準，確保項目符合相關要求，避免法律和合規風險。

這些問題只是二級建造師項目經理可能會遇到的一部分問題，具體情況可能會因項目的性質、規模、復雜度等因素而有所不同。但是，通過了解這些常見問題，二級建造師項目經理可以更好地準備應對各種挑戰，確保項目的成功完成。

作為二級建造師的項目經理，您需要注意以下幾點：

1. 確保項目按照計劃進行，并確保所有參與者了解并遵循項目要求。

2. 作為項目負責人，您需要對項目風險進行識別、評估和應對，以防止風險對項目產生不良影響。

3. 與客戶保持良好溝通，及時解決他們的問題和疑慮，確保客戶對項目的滿意度。

4. 確保項目中的安全問題得到妥善處理，遵守相關安全法規，并采取必要的措施保證項目參與者的安全。

5. 合理分配資源，包括人員、設備、材料等，以最大限度地發揮資源的使用效率。

6. 在項目執行過程中，要注重質量控制，確保項目達到預期的標準和效果。

7. 及時進行項目進度跟蹤，了解項目進度與實際情況的差距，并采取相應的措施進行調整。

8. 在項目結束時，進行項目總結，總結經驗教訓，為今后的項目管理提供參考。

9. 遵守職業道德規范，保持誠實守信，尊重他人，維護企業的形象和利益。

總之，作為二級建造師的項目經理，需要具備高度的責任心和職業道德，注重項目管理的細節和風險控制，以確保項目的成功實施。