二級建造師的項目標的一般包括：建設工程規模較大，施工難度較高，技術要求較為復雜，施工周期較長。具體來說，二級建造師所管理的項目標的主要是指建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業工程這五個專業的項目。
此外，二級建造師項目標的還包括建設工程總承包、施工管理與設計一體化工程的項目管理。具體來說，二級建造師負責施工管理與設計一體化工程的項目管理，包括對工程總承包項目施工管理、設計管理以及設計施工融合實施等全過程的管理與考核。
以上內容僅供參考，建議到相關網站查詢或咨詢專業人士。
二級建造師項目中常見的標的的問題包括：
1. 合同中涉及到的標的、數量、質量、價款、履行期限、地點、方式等主要內容不清晰。
2. 雙方在合同中的約定不明確，或者對于一些重要條款的表述不夠清晰，導致雙方在執行合同過程中出現分歧。
3. 對于一些重要的違約責任，沒有明確的約定，或者約定過低，導致難以對違約方形成有效的約束。
4. 合同中對于變更、解除合同的條款約定不明確，導致合同執行過程中變更、解除合同難以實現。
5. 對于合同爭議的解決方式沒有明確的約定，或者約定不明確，導致爭議解決困難。
為了避免這些問題，建議在簽訂合同時，雙方應該認真閱讀條款，確保自己理解其含義，并確保自己的利益得到保障。同時，建議咨詢專業的律師或相關行業專家，以確保合同條款的明確性和可行性。
二級建造師項目標的注意事項包括：
1. 明確項目范圍，以避免遺漏重要任務。
2. 制定合理的項目計劃，并保持與項目參與方的溝通。
3. 設定可量化、可測量的項目目標，以便了解項目的進度。
4. 確保項目文件和記錄的準確性和完整性，以備將來參考。
5. 考慮項目風險，并制定適當的應對措施。
6. 定期對項目進行審查和評估，以確保按計劃進行。
7. 及時解決項目中出現的問題，調整計劃以適應變化的情況。
8. 在項目完成后，對項目成果進行評估，總結經驗教訓，以供將來參考。
同時，項目經理需要具備領導力、決策力、執行力，能夠合理安排項目進度，調配資源，處理突發情況等。此外，還需要有風險意識，對項目的質量、成本、進度等方面可能出現的風險進行識別并制定應對措施。
以上信息僅供參考，如果您還有疑問，建議咨詢二級建造師相關人士。
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