二級建造師的項目費用取決于多個因素，包括項目的類型、規模、地點、承包商的選擇和合同條款等。因此，具體的項目費用無法給出一個準確的數字。

一般來說，二級建造師作為項目經理在建筑類企業參與項目投標或承接項目時，會有相應的出場費或者提成費用，一般在5%~10%左右，具體數額需要根據企業與個人之間的協定來確定。此外，如果中標，二級建造師需要繳納一定的風險保證金，占總造價的3%左右。

需要注意的是，不同地區、不同項目、不同合同條款下的二級建造師的項目費用可能存在較大的差異。因此，在考慮二級建造師的項目費用時，需要詳細了解項目的具體情況，并與合適的承包商或個人進行協商確定。

二級建造師項目費用常見問題包括：

1. 項目費用是否包含人員費用：一般來說，二級建造師項目費用是包含人員費用的，包括項目經理、施工員、技術員、安全員等。

2. 費用是否包含管理費：二級建造師項目費用通常是不包含管理費的，但是具體的費用明細可能會根據具體情況有所不同。

3. 費用支付方式：項目費用的支付方式通常是在中標后分階段支付，具體細節需要和發包方協商確定。

4. 證書注冊問題：支付項目費用后，需要將二級建造師的證書在當地建設網站進行注冊，并獲得安全生產考核證。

5. 項目進度問題：作為二級建造師，需要按照合同約定，確保項目進度和質量符合要求。

6. 其他問題：還有一些其他的相關問題，例如是否需要參加培訓、指導等，需要根據具體情況而定。

總之，在簽訂二級建造師項目合同時，需要詳細了解各項條款，確保自己的權益得到保障。同時，也需要對相關法律法規有所了解，避免出現不必要的糾紛。

在二級建造師的項目費用方面，有幾個注意事項需要關注：

1. 項目成本估算：在開始一個項目之前，需要準確估算成本，包括直接成本（如材料、人工和設備費用）和間接成本（如管理、行政和保險費用）。這需要詳細列出項目的所有階段和活動，并為其分配合理的資源。

2. 預算編制：根據項目的規模、復雜性和其他相關因素，合理編制預算。預算應該包括所有必需的費用，并考慮到可能的風險和不確定性。

3. 費用超支：如果項目費用超出預算，需要及時采取糾正措施。這可能涉及到重新評估項目計劃、調整資源分配或尋求額外的資金來源。

4. 費用透明度：確保項目費用保持透明，以便利益相關者（如客戶、投資者或管理層）了解項目的財務狀況。定期報告費用支出，并與預算進行對比，以便及時發現問題并采取糾正措施。

5. 風險管理：考慮到可能的項目風險（如延誤、成本超支、質量下降等），并為其制定相應的應對策略。這有助于在出現問題時及時采取措施，減少費用損失。

6. 咨詢和指導：如果對項目費用有任何疑問，尋求專業人士（如會計師、造價工程師）的咨詢和指導。他們具有行業經驗和專業知識，可以提供有價值的洞見，幫助合理管理費用。

7. 遵守法規：確保了解并遵守與項目費用相關的法規和規定。不同地區的法規可能會有所不同，因此要與當地有關部門合作，確保費用符合當地要求。

綜上所述，關注這些費用注意事項有助于更有效地管理二級建造師的項目費用，確保項目財務狀況的良好管理。