很多企業更注重服務客戶，卻往往忽略了企業文化的真正價值——只有團隊的共同努力，才能避免領導者和前鋒在沖鋒陷陣時失去后勤保障。 通俗地說，企業文化就是在沒有行政命令、沒有制度安排的情況下，企業默認的做事風格。

例如：當領導不要求加班時，員工主動加班是企業文化； 當項目明顯需??要加班時，員工習慣不加班也是企業文化；

員工每天聚在一起抱怨公司的毛病，這是企業文化； 員工經常向領導匯報整個團隊的合作情況以及員工的心理狀況，這也是企業文化；

開會時互相配合，善于提出問題而不是解決方案，這是企業文化； 默默解決一切問題也是企業文化。

企業文化是企業發展過程中創造的物質財富和精神財富的總和。 負面文化對企業員工的心理健康產生負面影響。 為了抵御負面文化的危害，必須引導企業建立正確的文化。 比如華為在這方面就做得非常好。 華為是一家以高科技起步，聚焦大市場、大系統、大結構的高新技術企業。 華為非常看重“狼”，認為狼是企業學習的榜樣。 這也是華為最重要的團隊精神之一。

有多少企業認為企業文化只是幾句口號，摘錄幾句管理格言或者名人警句，掛在墻上，還有一些“誠實、守信、團結、責任”等口號就是企業文化。 事實上企業文化標語大全，如果你說這些通用的話，你還沒有說出來。 人們聽了之后就忘記了。 員工心中能記住多少？

不要把企業文化僅僅視為口號、目標和希望。 企業文化是思想層面的東西，同時也是可以通過有形的東西為載體來表達的企業品質。 它是公司發展的基礎。 必須融入員工行為，才能進行標準化管理。

①精神文化=品牌文化+價值體系。 ——【功能：物質文化和制度文化的基礎】

價值觀體系之一就是理念，即“做第一齒輪”，即“不妥協”，即“只認功勞，不認苦干”。

但有時，品牌定位可以是文化定位，即用精神文化作為品牌定位。 這個時候，品牌文化中的價值觀和價值體系中的理念就會相互契合。 比如一加的不妥協，不僅是品牌定位，也是集團定位，更是企業文化精神文化中的品牌文化價值觀和價值體系中的一個理念。

②物質文化。 ——【功能：精神文化和制度文化的外在表現】

即企業文化滲透到每一個應用環節。 不要只考慮企業文化雜志和活動照片等舊古董。 物質文化是一個大系統、一個整體，只有組合起來才能發揚光大。比如線下的整體企業環境，線上的官網和公眾號，當然小到廁所里的一句標語房間、門上吉祥物的形狀等。

③制度文化。 ——【功能：法律約束以外的道德約束、文化約束等】

包括福利制度、會議制度、員工行為規范、活動制度、關愛制度、個人職業生涯規劃、激勵制度等。

企業標準化是一切標準化的支柱和基礎。 做好企業標準化工作對于提高企業質量管理水平具有重要意義。 通過實施標準化管理，企業可以組織企業整個生產過程的各個要素和環節，使一切工作活動規范化、科學化、程序化，建立生產經營的最佳秩序。

在很多企業，比如連鎖企業的店長、傳統企業的高管，很難采用量化的績效考核方法，導致員工在系統中無法真正發揮自己的潛力，工作積極性不高。 面對這種情況，如何利用股權激勵，打造老板與員工之間“事業與命運綁定”的機制，讓員工真正為公司工作，就像為自己工作一樣。

公司上下游競爭激烈，短期利益無法形成長期默契合作。 通過股權激勵整合上下游產業鏈企業文化標語大全，可以形成長期戰略合作，推動未來更大的時長附加值！

企業文化的本質是以人為中心、以利他為手段、以激發員工自覺行為為目的的企業管理理念。 培育企業文化是增強企業核心競爭力的有效途徑和手段，讓員工充分發揮自己的能力，讓企業更有活力，使企業走得更遠、走得更穩。

良好的企業文化具有競爭力，能夠帶動企業健康發展。 調動了員工的積極性，使他們更加投入工作的熱情。 同時提高了生產效率，為公司效益的提升注入新的動力。 文化建設給企業帶來的好處是不言而喻的。 企業的競爭力不僅體現在技術上，更體現在企業文化上。

因此，無論你是企業主還是員工，都需要思考文化在自己公司中的作用，以及如何創造良好的企業文化。 “企業組織能力成長營-文化賦能”的價值定位是為組織賦能，幫助組織在組織能力建設、文化落地、組織心智提升等方面實現目標。

“企業組織能力成長營-文化賦能”東莞站將于2021年9月25日至27日盛大開班，期待學員們再次結出豐碩的成果。