通信設備預防性維護 通信設備的預防性維護能力與故障修復能力。預防性PDCA管理循環如圖1所示。維護是為了降低設備發生故障或功能下降的概率，按照預定的時間間隔、規定的標準進行的主動維護；而故障修復是故障發生后，為恢復設備正常運行而進行的被動維護。與故障修復相比，預防性維護措施可以更早地發現和修復設備異常，降低設備發生故障的概率，對運行保障能力有更積極有效的促進作用。 1 預防性維護品質管理流程■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■一■o■■■■■■■■■■■■■■■■■■●_I會分享經驗教訓ll檢查效果與計劃，II規范與鑭II目標是否偏離I■IIo■■■■■■●o■■■■■■■■o■■■■■■■●■●'■一預防性維護品質管理流程是一個典型的PD。圖1 通信設備預防性維護品質PDCA管理循環CA管理循環流程：P（Plan）計劃、D（Do）實施、C（Check）評價、A（）改進，以此來明確通信設備預防性維護作業流程如下。 做什么、按要求做、效果如何、總結經驗1、計劃P：明確目標與措施，制定行動計劃，即按照檢修規程的周期制定生產作業計劃，并明確廣州作業標準，用檢修工藝文件指導、規范操作等。

一73—萬方數據鐵路通信信號2014年第50卷第6期2.實施D：組織實施作業計劃，運用有效的管理手段，組織、調配、指揮、協調人員、物料、設備功能、性能指標、清潔度要求、備件更換等因素。3.細化行為約束，細化檢修技術點、操作要點，形成技術規范大綱；每項檢修內容都有相應的檢修方法指導，確保檢修偏離技術層面。檢查問題是否發生在計劃目標上，還是發生在內容執行的有效性上。隨著現場經驗的積累和技術的發展，不斷完善和補充技術規范和人員、物料、工具、儀器、方法、環境。4.改進A：將經驗教訓制定成標準，形成檢修方法標準化體系，包括完善、修訂檢修規程、檢修工藝文件和管理制度。檢修規程作為檢修操作標準，對統一檢修方法、規范操作一致性起著重要作用。 但以維修規程為操作標準的維修制度在維修過程監督、維修方法指導等方面已逐漸成為保證良性質量管理的動力。通信設備維修工作分為4個階段。

2.1規劃階段技術標準是衡量維修工作實施效果和執行效率的基準，因此維修流程卡的編制應注重流程描述的重點。維修流程卡應以圖文并茂的方式制定，規范和指導員工完成維修作業的每一步，使每一位維修人員對維修作業的全過程有清晰的認識，減少維修人員對維修指標理解的模糊性；將成本控制理念融入維修作業中。維修工序的精細化管理主要是細化維修標準，使維修作業真正達到質量可控、成本可控。維修工的設定和經驗的積累。流程標準注重維修標準的有效性，主要體現在以下幾個方面。技術規范注重經驗教訓的總結，建議重點關注以下幾個方面：1、詳細描述維修步驟和方法。根據維修規程的內容要求，逐項描述維修步驟、所用工具。 1、在工藝標準的制定上，應從維護與設備、操作方法、判斷標準及注意事項等進行綜合分析。

力求充分、清晰地描述影響維修質量的因素，將維修規程設定為用什么方法、怎么做、達到什么程度、周期、內容、方法、標準五個部分，并將技術規范的要求納入維修規程中，使作業線上所有通信設備都能覆蓋，也就是將所有通信設備都納入作業指導書的每一步，都納入維修規程的范圍；第二，針對不同的設備，2.使用大量圖片進行說明。在編制維修流程時，盡量使用大量圖片進行描述，使很多不易理解的參數能以圖片說明的形式直觀地呈現。2.在制定各項設備指標和維修標準時，應遵循國家標準為最高準則，行業標準為第二準則，地鐵企業標準、設備廠標準為第三準則的原則。根據維修作業，不可能實現維修作業的完全量化管理。 根據要求及行業慣例，將設備維護分為日常維護、二次外觀平整度檢查等無法具體量化的檢查項目、部分保養、小修、中修、大修五個等級。結合設備運行維護過程中可能出現的偏差項目，利用關鍵要素經驗描述及重錄、年度整體設備評估結果、故障特征及要點提示等方式，加強對維護人員的指導。

環境因素，設定維修內容與標準。維修內容涵蓋設備或技術質量問題記錄表，并跟進中間工的執行能力，依流程驗證作業的標準工時、物料消耗，直至完成閉環處理。4、重視偏差項的再確認，將偏差、物料消耗等成本控制因素細化到每項維修任務。建議書的調查取證應由專業班子成員（技術人員、技師）完成，辨別真偽。2.2實施階段此階段要特別重視評估過程的管理，對前期收集到的問題、建議的處理與反饋，以及經驗的總結，此階段主要注重以下兩個方面：一是采用教訓閉環處理，鼓勵問題發現和技術創新。有效的管理手段，層層調配資源，確保維修工作正常開展； 第二，嚴格按照設備維護保養流程要求，此階段主要工作應以解決存在問題為重點，重點關注具體設備的維護保養，做好流程資料的收集工作，重點是標準修訂、流程梳理，標準修訂事項細化、完善，填寫維護保養試驗記錄表內容。

因此建議實施階段精細化管理的重點應放在組織專業班子成員逐項落實整改措施，加強標準修訂維修記錄表單的詳細管理。制定表單時應注意以下細節，工作應從兩個方面進行。1.將維修規程涉及的設備維修參數全部列于表單中網校哪個好，并將表格記錄順序與維修規程中的維修內容對齊。下達臨時解決方案或措施，并及時進行現場指導，此方法凸顯了快速應對問題的能力。2.穩定性改進。定期或重大修訂2.對每項維修內容標注可量化的標準說明，方便維修人員判斷維修結果是否正確。此時的標準修訂是對標準的一次本質修改，技術標準的完善需要專家組的決策論證和管理制度的完善，過程數據的收集不只是在檢修后體現，必須以相關單位的聯合評審為依據。 也包括大修前的數據，好做對比。4.對于需要定期更換的零部件，應標明上次操作日期和下次操作日期，以作提醒。明確的操作標準和嚴謹的管理方法，有利于提供5.將大修過程中發現的問題和處理情況以筆記的形式記錄下來軌道交通通信信號設備制造與維護，以提示改進。

2.3評估階段 評估階段精細化管理的重點是檢查計劃是否按要求執行、效果如何，并收集、記錄結果。通過精細化管理，通信設備預防維護管理可由結果導向轉變為過程導向，有完善的過程控制措施，保證結果的落實。 1.全面檢查作業執行的效果，包括目標設備預防維護體系的持續改進。同時，引入材料、工時等成本控制指標，引導通信維護作業向成本方向發展，如人員、材料、耗材的配置與供應能力，環境與方法的匹配程度等。 2.對執行過程異常的審計軌道交通通信信號設備制造與維護，不僅限于審查作業流程是否正確，還要檢查各類維護工作是否偏離實際需求，如人員配置是否合理，工時、材料消耗是否正常等。[1] 徐文燕。 城市軌道交通專用通信設備維護[M].成都:西南交通大學出版社,2011.8.[2]何宗華.城市軌道交通通信信號系統運行與維護3.系統地整理偏差及建議,在歸納分析的基礎上,對收集到的偏差進行系統地整理,合理化建設(主編:朱宏)-7燃氣千方數據