我要打造一支工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)，作為管理者，要充分觀察下屬的長(zhǎng)處，利用他們的優(yōu)點(diǎn)，匯聚他們的優(yōu)點(diǎn)2024個(gè)人年終工作總結(jié)，發(fā)揮他們的優(yōu)點(diǎn)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的團(tuán)隊(duì)新形象。我充分認(rèn)識(shí)到自己不僅是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者，要帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉工作外，還需要對(duì)具體工作負(fù)責(zé)，首先要以身作則，讓大家在人手緊張的時(shí)候，能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。工作上主動(dòng)性不夠，和領(lǐng)導(dǎo)溝通少，遇到事情考慮不夠。現(xiàn)將我組今年質(zhì)量工作基本情況敘述如下：質(zhì)量產(chǎn)線總體合格率低于目標(biāo)值，這是制造部自己定制的目標(biāo)。 實(shí)際合格率應(yīng)該低于合格率，高于目標(biāo)。影響直通率主要有幾個(gè)問(wèn)題，由于結(jié)構(gòu)問(wèn)題，免提麥克風(fēng)有響聲，開關(guān)緊，不良率高，改進(jìn)了開關(guān)緊的問(wèn)題，以前麥克風(fēng)頭是插件時(shí)過(guò)錫爐，改成后焊，雖然比以前有所改進(jìn)，但并沒有從根本上徹底改善這個(gè)問(wèn)題。產(chǎn)線直通率、合格率低的原因是生產(chǎn)時(shí)，出現(xiàn)兩種鈴聲，開發(fā)設(shè)計(jì)問(wèn)題，改造產(chǎn)線改善這個(gè)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)幾次改造，產(chǎn)線外觀受損，遙控器來(lái)電功能，來(lái)電外殼外觀花，字鈕有光面和砂面兩種，等等問(wèn)題導(dǎo)致產(chǎn)線直通率低，比如無(wú)繩來(lái)電面板有劃痕，每次生產(chǎn)左右都有劃痕。 生產(chǎn)中始終克服殼料有雜質(zhì)，扭結(jié)，導(dǎo)電膠來(lái)料不均等問(wèn)題。

物料問(wèn)題已通報(bào)品管部及采購(gòu)進(jìn)行管控，后續(xù)需觀察效果。學(xué)生工數(shù)量較往年大幅增加，培訓(xùn)幾個(gè)月，學(xué)生工剛?cè)肼毐憩F(xiàn)尚可，實(shí)習(xí)期也已結(jié)束，這給管理工作帶來(lái)很大難度，品質(zhì)參差不齊也是導(dǎo)致合格率低的一個(gè)因素。人員問(wèn)題在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持下已基本解決。部分手柄內(nèi)部工序相對(duì)復(fù)雜，如中華電信，由于沒有常態(tài)化檢驗(yàn)安排，檢驗(yàn)未能及時(shí)督導(dǎo)，導(dǎo)致手機(jī)手柄內(nèi)部工序出現(xiàn)很多問(wèn)題。針對(duì)此問(wèn)題，已通知在拉料的同時(shí)，手柄外殼在半成品工位安排好后，檢驗(yàn)將抽檢手柄內(nèi)部工序，解決此問(wèn)題。因人員問(wèn)題，生產(chǎn)無(wú)法滿足飽和業(yè)務(wù)的出貨量，公司選擇外包加工。 插件外協(xié)加工不良率高，因?yàn)橛绣e(cuò)插、反插、沾錫、假焊等現(xiàn)象，也是產(chǎn)線合格率低的重要因素。生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)絲印油印刷后未干，導(dǎo)致前期來(lái)料控制不當(dāng)，導(dǎo)致物料流入產(chǎn)線，降低產(chǎn)線直通率，造成產(chǎn)線停產(chǎn)。清機(jī)時(shí)用錯(cuò)料的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，管理本身就有很大的問(wèn)題，有不可推卸的責(zé)任。針對(duì)此問(wèn)題，修改工藝、補(bǔ)充清機(jī)用料后，必須經(jīng)過(guò)產(chǎn)線直接管理確認(rèn)，檢驗(yàn)合格后才能使用，徹底控制此問(wèn)題。下半年會(huì)跟進(jìn)此問(wèn)題。在樣機(jī)生產(chǎn)中，今年出現(xiàn)用錯(cuò)料的現(xiàn)象，針對(duì)此問(wèn)題，修改工藝。 樣機(jī)上線前所有散裝物料都要由物料文員標(biāo)注物料編碼，并在生產(chǎn)前進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)此問(wèn)題。

質(zhì)量組內(nèi)部問(wèn)題。我個(gè)人的計(jì)劃和目標(biāo)是落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)保量完成。多匯報(bào)，多請(qǐng)示。以免因經(jīng)驗(yàn)不足，自行決策而造成損失和不必要的麻煩。以身作則，按時(shí)下班，出差或有事要請(qǐng)假。上班不干私事，不玩游戲等。我的大專畢業(yè)證馬上就要到建造師、全國(guó)造價(jià)工程師考試期了，因此我會(huì)利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取年內(nèi)通過(guò)全國(guó)市政建造師、全國(guó)造價(jià)工程師考試，為公司的投標(biāo)工作提供便利。俗話說(shuō)人團(tuán)結(jié)，泰山移，我們的團(tuán)隊(duì)是一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力十足的隊(duì)伍。最后我代表業(yè)務(wù)部祝愿我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，新的一年里事業(yè)有成。 花園二期作為中低端樓盤，在進(jìn)價(jià)基礎(chǔ)上增加了萬(wàn)元，因此，為了使當(dāng)?shù)劁N售任務(wù)順利、完美完成。為了更好的配合售樓中心，完成二期銷售任務(wù)，我司計(jì)劃公司做如下工作安排：計(jì)劃于月底前實(shí)施預(yù)售看房，完成看房設(shè)計(jì)。月底前完成沙盤搭建，月底前完成樓面面積、戶型圖現(xiàn)場(chǎng)照片拍攝。月底前完成花園現(xiàn)場(chǎng)拍攝任務(wù)，主要用于日后宣傳的實(shí)景圖片。月底前完成單張，月底前完成印刷任務(wù)，確定印刷數(shù)量及規(guī)格。月底前完成現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景拍攝及看房搭建，月底前完成設(shè)計(jì)任務(wù)，月底完成印刷任務(wù)。

月底完成現(xiàn)場(chǎng)廣告牌搭建，確定在什么位置、多大、怎么做。月底完成售樓部廣告鳥瞰圖搭建、門楣燈箱搭建。月底完成營(yíng)銷活動(dòng)策劃報(bào)告，爭(zhēng)取在實(shí)施任務(wù)中落實(shí)。月底在售樓中心落實(shí)銷售過(guò)程中客戶處理制度表、廣告評(píng)估辦法。月底實(shí)施園林銷售培訓(xùn)計(jì)劃，在培訓(xùn)細(xì)節(jié)、流程內(nèi)容、講師時(shí)間等方面落實(shí)廣告策劃方案。月底確定廣告宣傳語(yǔ)。月底確定營(yíng)銷廣告內(nèi)容，設(shè)計(jì)廣告樣本。月底進(jìn)行營(yíng)銷廣告預(yù)測(cè)。月底制定廣告媒體方案。 營(yíng)銷廣告評(píng)估調(diào)整后網(wǎng)校頭條，制定強(qiáng)銷期廣告內(nèi)容，設(shè)計(jì)廣告樣本。年度個(gè)人工作計(jì)劃繼續(xù)做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，推行規(guī)范化管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)與教育。財(cái)務(wù)工作要長(zhǎng)期規(guī)劃，短期安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境下更好地發(fā)揮作用。專門制定工作計(jì)劃。參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。財(cái)務(wù)人員每年必須參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。一是參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新規(guī)范體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新規(guī)范的內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓。全面按照新規(guī)范的規(guī)范要求，熟練運(yùn)用新規(guī)范等，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況。

加強(qiáng)和規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算工作。按照新的制度和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。在做好本職工作的同時(shí)，處理好與其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。做好正常的出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源節(jié)流，使有限的資金真正發(fā)揮作用，為公司提供資金保障。加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的核算。及時(shí)記賬，編制出納每日明細(xì)表、匯總表，月初前報(bào)總經(jīng)理留存，嚴(yán)格按照支票收款手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金發(fā)票、轉(zhuǎn)賬支票。財(cái)務(wù)人員要按照崗位責(zé)任制，堅(jiān)持原則，秉公辦事，以身作則。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。個(gè)人建議和措施要求科學(xué)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范核算，合理控制成本，加強(qiáng)監(jiān)督，細(xì)化工作，真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。 使財(cái)務(wù)運(yùn)作更加理性健康，更好地適應(yīng)公司發(fā)展步伐。總之，新的一年里我將以改革為契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能作用，積極完成全年各項(xiàng)工作計(jì)劃，最大限度服務(wù)于公司，為公司穩(wěn)步發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。年終個(gè)人工作計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)外科患者、危重患者、老年患者等重點(diǎn)患者的管理。評(píng)估患者存在的風(fēng)險(xiǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，在交接班時(shí)作為討論重點(diǎn)2024個(gè)人年終工作總結(jié)，引起各班的重視。加強(qiáng)夜班、中班、節(jié)假日等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

合理排班，減少交接班次數(shù)，減少工作漏洞，注意培養(yǎng)護(hù)士自律性。完善護(hù)理應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)安全管理，如危重病人、疑難病人、外科病人、新入院病人的交接、壓瘡預(yù)防、特殊用藥、病人管道管理、病人現(xiàn)有和潛在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。組織護(hù)士分階段學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案操作技能、基礎(chǔ)護(hù)理、疾病護(hù)理常規(guī)以及護(hù)士規(guī)章制度、分級(jí)護(hù)理、護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)等，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有考核、有評(píng)價(jià)。加強(qiáng)急救技能培訓(xùn)考核，掌握急救藥品、器械的使用。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入職護(hù)士和初級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)考核。加強(qiáng)基本技能考核，不要流于形式，定期進(jìn)行抽檢。加強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)禮儀學(xué)習(xí)，強(qiáng)化護(hù)士文化意識(shí)。 學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。 各部門每月組織護(hù)理查房、急診檢查、病例討論、健康教育指導(dǎo)內(nèi)容等。 安排護(hù)理人員外出培訓(xùn)進(jìn)修或短期學(xué)術(shù)交流。 年終個(gè)人工作計(jì)劃： 時(shí)光如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼間就沒了蹤影，嘆息一聲，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間一年又將過(guò)去。 回首過(guò)去，充實(shí)而忙碌的一年即將過(guò)去。 現(xiàn)將今年的工作作如下總結(jié)。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，是顧客信譽(yù)和市場(chǎng)占有率的保證，所以要取得良好的效益就必須保證質(zhì)量。 建立完善、實(shí)用的質(zhì)量管理體系，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)質(zhì)量控制健康有效的運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)和改進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程質(zhì)量，是生產(chǎn)質(zhì)量管理部義不容辭的責(zé)任。

以上也是我生產(chǎn)質(zhì)量組的工作理念。質(zhì)量管理人員必須掌握豐富的專業(yè)知識(shí)，有清晰的思維能力，敏銳的市場(chǎng)質(zhì)量觀念，預(yù)見市場(chǎng)，敢于冒險(xiǎn)、敢于決策，為質(zhì)量控制保駕護(hù)航，準(zhǔn)確把握質(zhì)量，使公司利益最大化。今后的努力隨著公司各項(xiàng)制度的落實(shí)，可以預(yù)見我們的工作會(huì)更加艱巨，要求會(huì)更高，要掌握的知識(shí)會(huì)更高、更廣。為此，我會(huì)更加努力，更加努力學(xué)習(xí)，努力提高自己的文化素質(zhì)和各項(xiàng)工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一年來(lái)，我的工作重點(diǎn)是公司的過(guò)程監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)客戶審核工作、客戶溝通等。在緊張的工作之余，我加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造了一支全面、充滿激情的團(tuán)隊(duì)。作為管理者，我充分觀察下屬的長(zhǎng)處，利用他們的優(yōu)點(diǎn)，聚集他們的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮他們的優(yōu)點(diǎn)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和工作積極性。 提高班子整體素質(zhì)，樹立開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的班子新形象。我充分認(rèn)識(shí)到自己不僅是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者，要想帶好這個(gè)班子，除了熟悉工作之外，還需要對(duì)具體的工作負(fù)責(zé)，首先要起到表率作用，這樣在人手緊張的時(shí)候，大家才能主動(dòng)承擔(dān)起工作來(lái)。工作中主動(dòng)性不夠，和領(lǐng)導(dǎo)溝通少，遇到事情考慮不夠。現(xiàn)將今年我班子的質(zhì)量基本情況敘述如下：質(zhì)量產(chǎn)線總體合格率低于目標(biāo)值，這是制造部自己定制的目標(biāo)，實(shí)際合格率應(yīng)該低于合格率，高于目標(biāo)值。

影響直通率主要有幾個(gè)問(wèn)題，由于結(jié)構(gòu)問(wèn)題，免提麥克風(fēng)響聲大，開關(guān)緊，不良率高，改進(jìn)了開關(guān)緊的問(wèn)題，以前是麥克風(fēng)頭先插錫爐再焊接，雖然比以前有所改進(jìn)，但并沒有從根本上徹底改善這個(gè)問(wèn)題。產(chǎn)線直通率、合格率低的原因，是在生產(chǎn)時(shí)，出現(xiàn)兩種響聲，開發(fā)設(shè)計(jì)問(wèn)題，改造產(chǎn)線改善這個(gè)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多次改造，產(chǎn)線外觀不良，遙控器來(lái)料功能，來(lái)料殼花外觀，字鈕有兩種光面一種砂面等，導(dǎo)致產(chǎn)線直通率低。來(lái)料問(wèn)題，如無(wú)繩來(lái)料面板有劃痕，每次生產(chǎn)都是左右晃動(dòng)。 生產(chǎn)一直克服殼料有雜質(zhì)，導(dǎo)電膠來(lái)料扭斷等問(wèn)題。材料問(wèn)題已通報(bào)品管部及采購(gòu)進(jìn)行管控，效果需后續(xù)觀察。學(xué)生工數(shù)量較往年有明顯增加。學(xué)生工數(shù)量近幾年有明顯增加。