二級(jí)建造師進(jìn)度偏差可以通過以下公式計(jì)算：

進(jìn)度偏差（SV）=已完工作（WWP）－計(jì)劃工作（SPI）

其中，WWP表示已完工作的預(yù)算費(fèi)用，SPI表示計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用。

需要注意的是，如果SV為正值，表示進(jìn)度提前，如果SV為負(fù)值，表示進(jìn)度滯后。該公式主要適用于確定進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，以及進(jìn)度延誤或提前的程度。

以上信息僅供參考，建議咨詢專業(yè)人士獲取更準(zhǔn)確的信息。

二級(jí)建造師進(jìn)度偏差常見問題包括：

1. 實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，未及時(shí)分析原因，采取措施糾正。

2. 項(xiàng)目經(jīng)理未重視進(jìn)度計(jì)劃的檢查，未根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整情況及時(shí)進(jìn)行資源調(diào)整和配置。

3. 未對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，對(duì)施工過程中的各種影響因素估計(jì)不足。

4. 未建立有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)管理人員積極性。

5. 未建立工程進(jìn)度檔案管理體系，及時(shí)收集、整理有關(guān)資料。

6. 未明確各參與方的進(jìn)度責(zé)任。

在進(jìn)度控制過程中，需要建立完整的進(jìn)度控制體系，明確各參與方的進(jìn)度責(zé)任，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)反饋信息，以便更好地解決二級(jí)建造師進(jìn)度偏差問題。同時(shí)，要重視進(jìn)度計(jì)劃的檢查，建立工程進(jìn)度檔案管理體系，及時(shí)整理有關(guān)資料，并采取有效措施糾正偏差。

二級(jí)建造師進(jìn)度偏差注意事項(xiàng)如下：

關(guān)注實(shí)際施工進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度一致。如果不一致，需要分析偏差原因，并采取相應(yīng)的糾偏措施。

采取措施確保實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致時(shí)，需要充分考慮各種因素的影響，如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、工程條件變化、材料設(shè)備供應(yīng)問題等。

需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，包括進(jìn)度編制的深度和范圍，以及進(jìn)度參數(shù)（如工程量、勞動(dòng)效率、資源供應(yīng)等）的確定。

需要對(duì)進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行選擇，如關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路和影響進(jìn)度的各種因素。

需要做好施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理，包括制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和應(yīng)急措施，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。

請(qǐng)注意，以上內(nèi)容并非僅適用于二級(jí)建造師，而是對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差注意事項(xiàng)的一般性描述。具體操作時(shí)，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和補(bǔ)充。