是的，二級建造師可以擔(dān)任項目經(jīng)理^[2]^。

根據(jù)建筑法相關(guān)規(guī)定，建筑企業(yè)想要承接相應(yīng)的施工項目，需要具備相應(yīng)的資質(zhì)，而項目經(jīng)理必須由取得二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員擔(dān)任，這是法定的要求。二級建造師證書不僅是擔(dān)任施工項目經(jīng)理的需要，同時也是參與招投標(biāo)、企業(yè)管理層次上的需求^[2]^。

二級建造師擔(dān)任項目經(jīng)理時，可能會遇到以下常見問題：

1. 缺乏管理經(jīng)驗：二級建造師可能不具有豐富的項目管理經(jīng)驗，對于如何領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)團隊完成任務(wù)，需要從頭開始學(xué)習(xí)。

2. 資源限制：如果項目資源有限，包括人力、財力、設(shè)備等，二級建造師需要合理分配和利用這些資源，以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

3. 法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)理解不充分：項目經(jīng)理需要了解并遵守各種法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，如建筑質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)等，這些法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)可能會隨著時間的推移而變化，因此需要定期更新知識。

4. 溝通問題：在項目管理中，有效的溝通是至關(guān)重要的。二級建造師需要與團隊成員、客戶、供應(yīng)商和其他利益相關(guān)者進行清晰、及時和建設(shè)性的溝通。

5. 風(fēng)險識別和應(yīng)對：項目管理中存在許多風(fēng)險，包括技術(shù)、預(yù)算、時間、安全等。作為項目經(jīng)理，二級建造師需要學(xué)會識別風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施以最小化潛在的負(fù)面影響。

6. 法律法規(guī)和認(rèn)證問題：在某些地區(qū)，二級建造師需要遵守特定的法律法規(guī)，如當(dāng)?shù)氐慕ㄖ芾項l例和規(guī)定。此外，二級建造師可能還需要通過相關(guān)的認(rèn)證考試，以證明他們具備擔(dān)任項目經(jīng)理的資格。

總的來說，只要不斷學(xué)習(xí)，充實自己，充實管理知識，提高自身能力，就能有效應(yīng)對這些問題。

二級建造師當(dāng)項目經(jīng)理注意事項包括：

1. 確保項目團隊成員了解并同意項目目標(biāo)。

2. 定期與團隊成員溝通，解決他們可能存在的疑問和問題。

3. 確保所有團隊成員按照規(guī)定的項目要求和標(biāo)準(zhǔn)進行工作。

4. 及時發(fā)現(xiàn)并處理項目中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險。

5. 確保項目進度符合預(yù)定的時間表和預(yù)算要求。

6. 保持對團隊成員的激勵和認(rèn)可，以提高他們的積極性和效率。

7. 保持對項目文檔的妥善管理，以便于項目審計和后續(xù)回顧。

8. 遵守所有相關(guān)的法規(guī)和公司政策，以確保項目的合法性和合規(guī)性。

9. 在需要時尋求上級領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)人士的幫助，不要獨自處理問題。

請注意，項目經(jīng)理需要具備相應(yīng)的技能和知識，包括但不限于項目管理、法律法規(guī)、行業(yè)知識等。在面對復(fù)雜的項目和困難時，應(yīng)尋求專業(yè)人士的建議和幫助。