二級建造師成本控制的方法如下：

1. 建立成本控制責任制：建立一套完整、規范、統一、高效的項目成本管理制度和責任體系，是加強成本控制、提高經濟效益的基本前提。

2. 做好成本預算：根據項目的實際情況，對各項成本費用進行充分的調查和了解，在此基礎上制定出合理的成本預算計劃。

3. 制定成本控制措施：根據成本預算計劃，對各項成本費用進行嚴格的控制和監督，確保實際支出不超過預算范圍。

4. 優化施工組織設計：通過優化施工組織設計，選擇技術上可行、經濟合理的施工方案，以降低施工成本。

5. 加強材料管理：材料成本占項目成本的比重很大，要加強材料采購、驗收、保管、使用等方面的管理，避免浪費和損失。

6. 強化機械設備管理：合理選擇、使用機械設備，提高機械設備的利用率和完好率，從而降低機械使用成本。

7. 重視安全和質量成本控制：加強安全和質量預防投入，避免因安全和質量事故造成的成本損失。

8. 推進技術創新：通過技術創新，降低成本、提高效率、增強競爭力。

9. 強化考核與獎懲機制：建立完善的考核與獎懲機制，對成本控制效果顯著的部門和個人給予獎勵，對未完成成本控制目標的部門和個人進行相應的處罰。

綜上所述，通過以上方法，可以有效控制二級建造師項目的成本，提高項目的經濟效益。

二級建造師在成本控制中常見的問題包括：

1. 對項目成本缺乏有效的控制，即缺乏對成本變動的中間控制，導致項目成本忽高忽低。

2. 成本管理意識薄弱，部分二級建造師和相關管理人員對成本管理的重視不夠，缺乏有效的監控。

3. 成本核算流于形式，導致無法有效控制成本。

4. 缺乏健全的成本管理制度和相應的監督機制，導致成本控制工作無法得到有效的執行。

5. 風險意識不足，對項目成本的變動和潛在問題缺乏足夠的認識和準備，可能導致成本失控。

6. 缺乏有效的考核和激勵機制，會影響二級建造師和相關人員的積極性和工作效率，從而影響成本控制的效果。

為了解決這些問題，二級建造師可以采取以下措施：

1. 加強成本管理意識，提高全員參與度。

2. 建立健全的成本管理制度和監督機制，確保成本控制工作的有效執行。

3. 強化成本核算，定期進行成本分析和考核，發現問題及時解決。

4. 增強風險意識，做好成本預測和決策，確保成本決策的正確性。

5. 建立有效的考核和激勵機制，激發二級建造師和相關人員的積極性和創造性。

總之，二級建造師在成本控制中需要注重細節，加強管理，以確保項目的經濟效益和社會效益。

二級建造師在成本控制中需要注意以下事項：

嚴格執行成本計劃。對成本計劃中的各項開支和資源消耗，嚴格執行把關，防止成本失控。

動態控制成本。在施工過程中，會受到各種因素的影響，包括人為因素、技術因素、材料因素、設備因素等，因此需要經常地、動態地控制成本，及時調整影響計劃的因素。

建立成本控制責任制。明確成本控制的責任主體，并建立相關的責任制度，確保成本控制工作的有效實施。

及時糾偏。在成本控制過程中，一旦發現偏離計劃和預算的情況，需要及時分析原因，采取相應的糾正措施，確保成本控制在預期的范圍內。

做好材料和設備的采購管理。材料和設備的采購成本是施工成本的重要組成部分，需要建立嚴格的采購管理制度，確保材料和設備的質量符合要求，同時控制好采購成本。

優化施工組織設計。施工組織設計是影響施工成本的重要因素之一，需要結合工程實際情況，優化施工組織設計，合理安排施工順序、施工方法和施工機械，以降低成本。

加強質量安全管理。質量安全是成本控制的重要方面之一，需要加強質量安全管理，避免因質量問題導致的成本增加和安全事故的發生。

以上這些注意事項可以幫助二級建造師更好地進行成本控制工作。同時，還需要注意遵守相關的法律法規和行業標準，確保成本控制的合法性和合規性。