二級建造師是建筑類的一種執業資格，是擔任項目經理的前提條件。二級建造師的成本包括考試報名費、教材費、培訓費、證書注冊費等，其中考試報名費根據地區和政策的不同而有所差異，教材費也會因版本更新而產生變化。

以一個具體的案例為例，某考生在考慮報考二級建造師時，需要先了解考試科目和難度，并選擇適合自己的學習方式，例如自學或參加培訓。在做出決策后，該考生需要準備相應的資料，包括學歷證明、身份證明、工作年限證明等，并按照要求進行報名。在考試通過后，還需要進行證書注冊。整個過程需要一定的時間和精力，因此成本也會相應增加。

總的來說，二級建造師的考試成本因人而異，需要根據個人的實際情況和選擇的學習方式來決定。同時，也可以考慮尋求專業人士的建議，以便做出更明智的決策。

二級建造師在成本管理中常見的問題主要包括：

1. 成本管理意識薄弱：很多項目經理將成本控制歸為財務人員的工作，與自身無關，缺乏全局的成本管理意識。

2. 成本核算流于形式：施工項目本部的財務部門雖然對各項成本進行了核算，但只是事后算賬，對事前分析和事中控制流于形式。

3. 缺乏健全的成本管理制度：很多施工企業沒有建立一套完善的成本管理體系，導致項目成本管理無章可循，管理混亂。

4. 缺乏有效的監管機制：很多施工企業對于項目成本的監督控制不力，不能及時發現和更正成本管理中的偏差。

5. 缺乏高素質的成本管理人員：部分施工企業財務人員素質參差不齊，不能滿足施工項目成本管理的需要。

為了解決這些問題，需要加強成本管理意識、完善成本核算、建立并完善成本管理制度、建立有效的監管機制，并提高財務人員的素質。同時，要注重培養全員的成本意識，使全體員工都能積極參與成本控制。

以上內容僅供參考，如需了解更多信息，建議咨詢專業人士。

二級建造師在成本管理過程中，需要注意以下事項：

做好施工圖紙審查。專業的審圖公司或人員對圖紙進行審查，可以減少設計中的缺陷、錯誤和問題，避免在施工中的不必要的麻煩，為以后的成本控制創造良好的基礎。

明確項目目標。根據項目的實際情況制訂切實可行的項目成本計劃，明確項目成本控制的目標，為以后的成本控制做好準備。

做好成本預測和計劃。根據項目的具體情況，由專業人員對項目成本進行預測，確定項目的成本期望值，作為決策部門決策的依據。同時，根據施工情況以及公司預期目標，制訂詳細的成本控制計劃。

做好合同管理工作。所有的合同都應遵循公司合同管理制度，根據項目的實際情況和合同內容，對相關責任人和部門進行考核。

建立和完善風險預防機制。在項目實施前，應評估可能出現的風險因素，并制定相應的預防措施。

建立成本控制系統。建立從上到下的成本管理責任制，將成本控制分解到各個部門、單位和個人，確保成本控制的有效性。

定期進行成本分析和考核。定期對項目成本進行分析和評估，及時發現問題并進行調整和改進。

做好變更和索賠工作。變更和索賠是項目成本管理中非常重要的工作，需要認真對待每一個可能產生變更和索賠的因素，并積極進行溝通和協調。

以上這些注意事項有助于確保項目的順利進行，并實現有效的成本控制。同時，還需要注意其他與成本管理相關的因素，如材料、人工、設備等成本的控制和管理。