公司管理一級建造師的方法包括：

1. 建立良好的激勵和約束機制：一級建造師作為企業的重要人才，應當享有相應的待遇和激勵。同時，公司應該制定相應的規章制度，如考勤、考核、獎懲等，以約束和規范一級建造師的行為，確保他們能夠履行職責。

2. 建立人才庫和管理系統：公司應該建立一級建造師人才庫，并制定相應的入庫和出庫管理制度。同時，公司應該開發或使用人力資源管理軟件，以實現對一級建造師的科學管理。

3. 提供專業培訓和發展機會：公司應該為一級建造師提供專業培訓，幫助他們提高專業技能和管理水平。同時，公司應該關注一級建造師的職業發展，為他們提供晉升和轉崗的機會。

4. 加強溝通與協作：公司應該加強與一級建造師的溝通，了解他們的需求和意見，及時解決問題。同時，公司應該加強部門之間的協作，確保一級建造師能夠充分發揮其專業優勢。

5. 建立良好的企業文化：公司應該營造良好的企業文化，尊重和關心一級建造師，增強他們的歸屬感和忠誠度。

總之，公司可以通過建立科學的管理制度、提供專業培訓和發展機會、加強溝通與協作、建立良好的企業文化等方式，來管理一級建造師。

公司管理一級建造師常見問題可以參考以下建議：

1. 建立良好的溝通機制：一級建造師通常在項目現場工作，因此需要與公司保持密切的溝通。公司應建立有效的溝通機制，如定期會議、電話溝通或郵件等方式，確保一級建造師能夠及時反饋工作情況，提出建議和意見。

2. 明確職責和權限：公司應明確一級建造師在項目中的職責和權限，并確保一級建造師能夠按照公司要求和標準執行任務。這樣可以避免因職責不清導致的混亂和沖突。

3. 提供必要的支持和資源：一級建造師在項目現場可能需要處理各種復雜問題，公司應提供必要的支持和資源，如技術支持、人力資源、財務資源等，以確保一級建造師能夠順利完成工作任務。

4. 建立有效的激勵機制：公司應建立有效的激勵機制，對一級建造師的工作表現給予適當的獎勵和表彰，以提高一級建造師的工作積極性和忠誠度。

5. 及時解決爭議和糾紛：公司應與一級建造師及時溝通和解決工作中的爭議和糾紛，避免問題擴大化和影響工作進度。

6. 定期評估和反饋：公司應定期對一級建造師的工作表現進行評估和反饋，指出存在的問題和不足，并提供改進建議，以幫助一級建造師不斷提高工作能力和水平。

總的來說，公司可以通過建立良好的溝通機制、明確職責和權限、提供必要的支持和資源、建立有效的激勵機制、及時解決爭議和糾紛以及定期評估和反饋等措施，來管理一級建造師常見問題。

公司管理一級建造師時，需要注意以下事項：

1. 建立良好的溝通機制：公司應與一級建造師保持暢通的溝通渠道，確保雙方之間的信息能夠及時傳遞。

2. 明確崗位職責：一級建造師應明確自己的崗位職責，按時按質完成任務，公司也應給予相應的支持，以確保項目進度和一級建造師的工作滿意度。

3. 遵守公司規章制度：公司應有一系列規章制度，確保一級建造師的行為符合公司利益和職業道德規范。

4. 及時報告異常情況：一級建造師應隨時關注工作進展情況，若有異常問題需要解決，應及時向上級報告。

5. 建立有效的激勵機制：公司應建立一套激勵機制，以表彰和獎勵優秀的一級建造師，以激發他們的工作積極性和潛力。

6. 注重職業培訓：公司應注重一級建造師的職業教育和培訓，以提高他們的專業技能和工作能力，從而更好地為公司服務。

7. 定期評估績效：公司應定期對一級建造師的績效進行評估，以便及時發現問題并加以改進。

8. 保護個人隱私：公司應尊重一級建造師的隱私權，不得泄露他們的個人信息和私人事務。

通過以上措施，公司可以更好地管理一級建造師，提高工作效率和滿意度，同時保護好雙方的權益。