公司有一千多個一級建造師，說明公司擁有大量的專業人才，這對于公司的業務發展非常有利。一級建造師是建筑行業的執業證書之一，具有較高的專業水平和職業資格。

擁有大量的專業人才，公司可以更好地應對各種工程項目的需求，提高公司的競爭力和市場占有率。同時，公司也可以為這些人才提供更好的職業發展機會和福利待遇，吸引更多的人才加入公司，形成良性的人才循環。

總之，公司擁有一千多個一級建造師是一個非常優秀的人才儲備，有助于公司的長期發展。

公司有一千多個一級建造師，可能會面臨一些常見問題，包括但不限于：

1. 如何管理這些一級建造師，如何分配項目？

2. 一級建造師的職業發展道路如何規劃？

3. 如何提高一級建造師的薪酬待遇？

4. 如何確保一級建造師的職業滿足相關法規和行業標準的要求？

5. 如何應對市場競爭，提高一級建造師的市場價值？

6. 如何應對一級建造師的職業風險，如合同糾紛、工程質量問題等？

7. 如何保持一級建造師的職業熱情和動力，如何激勵他們？

8. 如何應對一級建造師流失的問題，如何留住人才？

9. 如何建立有效的溝通機制，確保一級建造師之間的信息共享和合作？

為了解決這些問題，公司可以采取以下措施：

1. 建立職業發展通道，提供晉升機會和培訓資源。

2. 建立薪酬激勵機制，提高一級建造師的薪酬待遇和市場價值。

3. 加強法規和行業標準的培訓，確保一級建造師的職業符合要求。

4. 加強溝通協作，建立有效的溝通機制和信息共享平臺。

5. 提供良好的工作環境和福利待遇，增強一級建造師的職業滿意度。

6. 建立人才梯隊和流動機制，留住人才并促進人才的合理流動。

7. 建立風險防范機制，及時發現和處理潛在的職業風險。

希望以上內容對您有所幫助。同時，建議咨詢公司人力資源部門或專業人士，獲取更有針對性的建議和幫助。

公司擁有一千多個一級建造師，這是一個非常可觀的人才庫。以下是需要注意的事項：

1. 定期培訓和更新知識：隨著建筑行業的發展，新的技術和規定不斷出現。一級建造師需要定期接受培訓，以了解最新的行業知識和法規。

2. 合理分配職責和任務：為確保高效的工作流程，公司應將一級建造師的任務進行合理的分配，以確保每個建造師都得到適當的任務和職責。

3. 建立有效的溝通渠道：一級建造師之間以及他們與公司其他部門之間，需要建立有效的溝通渠道，以便在遇到問題時能夠及時溝通和解決。

4. 制定項目管理計劃：公司應該為每個項目制定詳細的項目管理計劃，以確保一級建造師能夠按照計劃進行工作，并確保項目的質量和進度。

5. 建立反饋機制：公司應該建立反饋機制，以便及時了解一級建造師的工作情況和問題，并采取適當的措施解決問題。

6. 建立激勵機制：公司應該為一級建造師建立激勵機制，以表彰他們的優秀表現和貢獻，同時也可以激勵其他員工努力提高自己的專業水平。

7. 關注職業健康安全：作為高風險行業，建筑行業對職業健康和安全的要求非常高。因此，公司應該關注一級建造師的職業健康安全，確保他們的工作環境安全，避免發生意外事故。

總之，擁有一千多個一級建造師的公司應該注重員工的培訓和發展，合理分配任務和職責，建立有效的溝通渠道和反饋機制，同時關注職業健康安全，確保員工的工作環境安全。