很抱歉，我不清楚公司一級建造師的具體數量。不過，如果公司有15個一級建造師，那么可以說該公司擁有一定的人才優勢，可以在建筑行業取得更好的業績和地位。

如果您想了解更詳細的信息，建議您向公司相關部門咨詢。

公司有15個一級建造師常見問題如下：

1. 如何管理一級建造師證書：證書是公司資產的一部分，需要妥善管理。

2. 如何為一級建造師安排合理的工作時間：根據項目進度和工作需求，安排一級建造師合理的工作時間。

3. 如何提高一級建造師的薪酬：可以通過漲薪、獎金、福利等方式提高一級建造師的薪酬。

4. 如何解決一級建造師的住房問題：可以協商解決，或者公司可以提供宿舍。

5. 如何加強一級建造師的職業規劃：需要提供培訓和晉升機會，幫助一級建造師規劃職業發展。

6. 如何避免一級建造師的職業風險：需要提供安全培訓，加強施工現場安全管理，以避免一級建造師的職業風險。

7. 如何提高一級建造師的團隊凝聚力：可以通過組織團隊活動、獎勵優秀團隊等方式，提高一級建造師的團隊凝聚力。

8. 如何加強與一級建造師的溝通：可以通過定期會議、郵件等方式，加強與一級建造師的溝通。

9. 如何解決一級建造師的職業倦怠問題：需要關注一級建造師的心理健康，提供必要的支持與幫助。

10. 如何避免一級建造師流失：需要提供有競爭力的薪酬待遇、良好的工作環境和發展機會，以避免一級建造師流失。

11. 如何處理一級建造師的工作失誤：需要先了解具體情況，進行公正評價，并根據公司制度進行處理。

12. 如何確保一級建造師的職業資格符合要求：需要定期檢查一級建造師的執業資格證書是否有效，并及時更新。

13. 如何為一級建造師提供更好的培訓和發展機會：需要提供定期的培訓和學習機會，幫助一級建造師提升專業能力和管理水平。

14. 如何處理與一級建造師的分歧和爭議：需要保持公正客觀，尊重事實，協商解決分歧。

15. 如何保障一級建造師的安全：需要提供必要的安全措施，保障一級建造師在工作中的人身安全。

以上內容僅供參考，建議向公司人力資源部門或相關負責人咨詢，以獲取更全面和準確的信息。

公司有15個一級建造師是一個相當可觀的人才庫，以下是注意事項：

1. 合理分配和使用這些一級建造師，根據項目需求分配他們，確保每個項目都有相應的一級建造師負責，這樣可以更有效地管理項目和人員。

2. 建立一套有效的激勵機制，例如根據一級建造師的表現和項目成果給予獎勵，以提高他們的工作積極性和效率。

3. 定期組織一級建造師進行培訓和交流，以保持他們的專業知識和技能更新，同時也可以增強團隊之間的協作和交流。

4. 建立良好的溝通和反饋機制，確保一級建造師與其他公司員工、上級管理層保持暢通的溝通，及時解決問題和反饋工作情況。

5. 合理規劃和管理一級建造師的職業生涯，為他們提供晉升和轉崗的機會，以保持他們的職業穩定性和忠誠度。

6. 確保一級建造師在工作中遵守公司政策和職業道德規范，避免出現違規行為和負面影響公司形象。

7. 建立一套有效的風險控制機制，例如定期評估一級建造師的職業風險，確保他們的工作符合法律法規和公司利益。

8. 關注一級建造師的職業發展，為他們提供更多的職業機會和資源支持，幫助他們實現職業成長和發展。

總之，公司應該充分重視和管理好這15個一級建造師資源，以實現公司的戰略目標和業務發展。