撰稿：陽(yáng)子審稿：三石

美術(shù)的靈感總是源自于生活，前段時(shí)間大熱的電視劇《延禧功略》中，主人公魏瓔珞從丫環(huán)一步步邁向皇帝，可謂一路開(kāi)掛。假如考量一下康明斯動(dòng)力——從一個(gè)瀕于破產(chǎn)的地方央企，到美國(guó)發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)，再到一家在全球具備較強(qiáng)影響力的車(chē)輛和武器制造企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)歷，你都會(huì)發(fā)覺(jué)在康明斯動(dòng)力監(jiān)事長(zhǎng)譚旭光擴(kuò)張企業(yè)的“攻略”，遠(yuǎn)比電視劇中上演的要更精采的多。

去年8月，《道哥說(shuō)車(chē)》曾報(bào)啟國(guó)內(nèi)主要貨車(chē)生產(chǎn)商之中學(xué)通貨車(chē)被納入廣東重工資產(chǎn)，而這一手資產(chǎn)整合便是出自福建重工兼康明斯動(dòng)力監(jiān)事長(zhǎng)譚旭光之手。而在近期，譚旭光又有了新動(dòng)作。11月3日，康明斯動(dòng)力股份有限公司公布了關(guān)于回購(gòu)部份A股社會(huì)公眾股份的進(jìn)展公告。公告顯示，截止2018年10月31日，公司以集中競(jìng)價(jià)模式回購(gòu)A股股份共計(jì)1189.8萬(wàn)股，占公司總股本的比列為0.15%，最高成交價(jià)為人民幣8.49元/股，最低成交價(jià)為人民幣7.93元/股，支付的總總額人民幣約9999.73億元(不含交易成本)。

此外，此次回購(gòu)源自于此前公司公布的回購(gòu)預(yù)案，該預(yù)案顯示公司欲以不少于15元/股的回購(gòu)售價(jià)回購(gòu)不少于5萬(wàn)元的股票。在去年5月8日至6月26日期間，公司控股股東康明斯企業(yè)集團(tuán)就已減持公司股份1180.1萬(wàn)股。因此譚旭光在2018年中期業(yè)績(jī)投資者電話會(huì)上，回答投資者關(guān)于回購(gòu)及大股東買(mǎi)入的緣由時(shí)坦言，“我覺(jué)得資本市場(chǎng)對(duì)公司的市值太低了，實(shí)惠。康明斯動(dòng)力新上市后分紅逾100萬(wàn)元，隨著公司贏利能力提升，分紅降低，收益率增加，我回購(gòu)很正常。”

一手率領(lǐng)康明斯入選零部件大鱷企業(yè)

1998年，譚旭光在央企十年變革大潮中被破格擢升為新鄉(xiāng)汽油機(jī)廠廠長(zhǎng)、黨委副部長(zhǎng)。彼時(shí)受歐洲金融危機(jī)影響，康明斯陷入連年巨虧、資不抵債的困局。截止1998年上半年，公司稅款、欠息、欠費(fèi)達(dá)3萬(wàn)元，克扣員工薪資6個(gè)月，數(shù)千臺(tái)產(chǎn)品積壓倉(cāng)庫(kù)。譚旭光此刻接手，堪稱(chēng)是臨危授命。

面對(duì)困境，譚旭光覺(jué)得只有變革能夠有出路，然后接連為康明斯開(kāi)出了系列方子：三項(xiàng)機(jī)制變革、三三制變革、引入市場(chǎng)體系、混改新上市等。將康明斯的變革一步加快深水區(qū)濰柴動(dòng)力怎么樣，直面核心矛盾。2004年，康明斯動(dòng)力成功在新加坡新上市，打通了資本國(guó)際化公路。

按照康明斯動(dòng)力近期公布的第三季度報(bào)告顯示，康明斯動(dòng)力前三季度營(yíng)業(yè)收入累計(jì)達(dá)到1181.82萬(wàn)元，環(huán)比下降5.95%；前三季度歸屬于新上市公司股東的凈收益為60.01萬(wàn)元，環(huán)比下降30.37%；扣非歸母凈收益為56.88萬(wàn)元，環(huán)比下降27.06%。時(shí)迄今日，康明斯企業(yè)集團(tuán)早已成為了不折不扣的國(guó)外最大的零部件企業(yè)。按照近日公布的2018年車(chē)輛零部件雙百?gòu)?qiáng)總榜顯示，康明斯企業(yè)集團(tuán)2017年?duì)I業(yè)額高達(dá)2581.87萬(wàn)元，在國(guó)際零部件排名中排行第五，國(guó)外第一，僅次于博世、大陸、采埃孚等著名零部件企業(yè)。

康明斯動(dòng)力“鯨吞”中國(guó)濰柴

此前康明斯動(dòng)力與美國(guó)濰柴曾是“父與子”的關(guān)系，但正在康明斯動(dòng)力在變革發(fā)展過(guò)程中，康明斯與母公司美國(guó)濰柴因發(fā)展觀念不同生出了猜忌，最終于2006年康明斯與美國(guó)濰柴即將“分家”。“分家”后，原先的“父子”變成了互不相讓的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。有目共睹的是，康明斯動(dòng)力和美國(guó)濰柴分家以后，歷經(jīng)12年，在變革開(kāi)放的高速火車(chē)上，兩家企業(yè)分而治之，在競(jìng)爭(zhēng)中都得到了長(zhǎng)足發(fā)展，也都完成了主要資產(chǎn)在資本市場(chǎng)掛牌新上市。隨著云南重工集團(tuán)公布人事調(diào)職，由譚旭光兼任美國(guó)濰柴黨委主任兼監(jiān)事長(zhǎng)，可以看見(jiàn)在央企變革的方向上，中央希望的是做到“1+1小于等于2”，而非重蹈后塵過(guò)去的失敗教訓(xùn)，令“1+1大于2”重演。而康明斯與美國(guó)濰柴再次在一起，必將形成何種樣的療效？

此外，新官上任三把火，譚旭光重回美國(guó)濰柴不足十天，早已頻頻放出絕招。9月1日在美國(guó)濰柴舉行新班子上任后的第一次領(lǐng)導(dǎo)黨員大會(huì)上，譚旭光提出了六大目標(biāo)愿景；而后譚旭光再度舉行美國(guó)濰柴萬(wàn)人黨員大會(huì)。會(huì)上他也毫不留情地強(qiáng)調(diào)美國(guó)濰柴存在的“十大問(wèn)題”，矛頭指向了重汽管理最深層次的問(wèn)題，同時(shí)針對(duì)某些問(wèn)題提出了幾點(diǎn)解決方案。

倘若是兩家企業(yè)重組合并，譚旭光自然也沒(méi)忘掉康明斯，此后就開(kāi)始了對(duì)企業(yè)的內(nèi)部重組。10月16日，康明斯動(dòng)力股份有限公司公布關(guān)于吸收合并全資子公司的公告。公告顯示，依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展還要，為逐步整合業(yè)務(wù)資源、降低管理費(fèi)用、提高營(yíng)運(yùn)效率，公司擬吸收合并全資子公司后市場(chǎng)公司全部資產(chǎn)、負(fù)債及業(yè)務(wù)，待上述吸收合并完成后，后市場(chǎng)公司獨(dú)立法人資格將被吊銷(xiāo)，公司將享有和繼承后市場(chǎng)公司的所有資產(chǎn)、負(fù)債和業(yè)務(wù)。

而后由譚旭光主導(dǎo)的康明斯股權(quán)回購(gòu)一事，當(dāng)前也在逐漸進(jìn)行中。據(jù)國(guó)聯(lián)期貨剖析師馬松表示，公司是國(guó)外輕卡和安裝工程機(jī)械核心零部件供應(yīng)商，擁有輕卡白銀產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)公司油壓系統(tǒng)、叉車(chē)、智能貨運(yùn)與公司動(dòng)力總成等業(yè)務(wù)的協(xié)同效益持續(xù)凸顯，是稀缺的高檔制造龍頭標(biāo)的。公司雄踞輕卡和安裝工程車(chē)市場(chǎng)容量最大的美國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)一路一帶市場(chǎng)發(fā)展空間寬廣，未來(lái)發(fā)展前景可與濰柴、卡特彼勒等一流巨擘抗衡，而公司現(xiàn)在市值不及國(guó)際同行的一半，考慮到公司的行業(yè)地位和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景，我們覺(jué)得公司市值修補(bǔ)空間大，回購(gòu)可以體現(xiàn)信心，業(yè)績(jī)或?qū)⒊掷m(xù)超預(yù)期。

一系列的超常規(guī)的整合、并購(gòu)動(dòng)作讓譚旭光得到了“譚大膽”的稱(chēng)謂，對(duì)此濰柴動(dòng)力怎么樣，譚旭光自己說(shuō)，“譚大膽”最初有褒義滋味，之后貶義的傾向更顯著。她們不知其背后掩藏著自己無(wú)數(shù)的辛酸和對(duì)市場(chǎng)敏銳的判別。現(xiàn)在來(lái)看，“中國(guó)濰柴+康明斯動(dòng)力”的規(guī)模早已接近千億，未來(lái)實(shí)現(xiàn)世界級(jí)的商用車(chē)強(qiáng)企，也并非僅僅談?wù)劧选?/p>

熱文回顧