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每逢臨近年末的兩個月，中商港(上海)商業經營管理有限公司財務經理王存江和分布在北京、湖南、長沙、吉林、長春、鶴峰、北京等全省十幾個中商港項目分支機構就早已在緊鑼密鼓地開始第二年的預算布局了。
與一些每年歷時六七個月去編制下一年度預算的企業不同，王存江以占領先機的速率會同總部的市場經理、物業經理、招商經理、營運經理、人力行政經理等，經過多次接洽、切磋，由上至下、由下至上，經過多輪反復，來精準預測和編制新的預算指標。
憑著換位思索的真摯和強悍執行力，清除了中商港各項目公司各占山頭排斥情緒的王存江，對預算管理經驗略帶一番感慨，全面預算管理是他從事企業財務管理比較青睞的一種管理模式，中商港實行的收支兩條線、實施的全面預算管理，對所屬企業提升企業經營管理水平急劇提高企業經濟效益起到了重要的推動作用。
由于全面預算管理是從企業計劃管理、基礎管理入手，通過綜合提高企業經營管理水平來實現企業經濟效益最大化的，實行全面預算管理，財務部門的綜合協調作用十分重要。
年度財務收支預算必須經歷一個從上到下、再從下到上一個或幾個流程反復權衡最終審定的過程，期間財務部門的綜合協調至關重要；同時財務預算怎么做，領導高度注重全員積極參與均是保證全面預算管理勝敗的重要誘因。
美加物管、永春商城都是實行全面預算管理效益比較明顯的范例。
所以，通過全面預算管理，努力發揮財務人員在企業管理中的重要作用，應當是行之有效的管理模式。
這么，全面預算是哪些？
企業全面預算管理是一種系統的方式，拿來分配企業的財務、實物及人力等資源，以實現企業既定的戰略目標。
怎樣學習全面預算？
從20世紀20年代全面預算在英國通用電氣、杜邦、通用車輛公司形成以后，很快就被全球的工商企業認定為標準作業程序。
從最初的計劃、協調財務預算怎么做，發展到如今的兼顧控制、激勵、評價等被冠以一系列桂冠的全面預算，在企業的戰略管理和內部控制中地位逐級高漲，然而真正能對預算管理運用自如，幫襯業績走出低潮，獨占潮頭的企業卻少之又少，全面預算著力地落地行走，沒有現成的答案，都要靠每位企業在各自朝拜的路上艱辛探求。
這么企業應當怎樣進行預算呢？7月31日19:30，著名財務管理專家雪梅老師線上直播，手把手教你如何做。
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