“人無遠慮，必有近憂”。安逸常生惰性，驕矜易得“短視癥”。當我們飄飄然滿足于今日取得的成績時，潛伏的危機就將很快浮出水面。下邊是小編為大家整理的華為的冬天觀后感，希望大家才能喜歡。

華為的冬天觀后感【1】

華為的冬天，有人覺得這是任正非為IT業叩響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，但是，不管如何，這篇文章在實際中的確發人深省。《華為的冬天》的內涵不僅僅只是針對華為，不僅僅只是針對IT業，而是針對所有人、所有企業。它述說了一個“居安思危”的哲理，同時蘊含著一個人或則一個企業要生存、要發展就須要改革、需要進步的道理。非常是適逢金融風暴肆虐之際，《華為的冬天》所蘊含的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!

我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞!但是世間萬物每三天都在更迭與變換，運動才是萬物不變的真理，發展與變化是必然，這在唯心辨證法中早有論證。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機，或許有人會說:悲觀的表現!似乎不然，居安思危并非悲觀，它恰恰是一種更深遠的積極，他不是表面的豁達，不是標語里的“積極面對”，它更多地是用行動去表明積極的內涵，是更深層次的、勇于面對的、勇于挑戰的積極，正如任正非先生所說:“居安思危，而不是危言聳聽!”

“十年來我天天思索的都是失敗，對成功視而不見，也沒有哪些榮譽感、自豪感，而是危機感。似乎是這樣才存活了六年。”任正非先生的這一席話讓我想起了一句話:一個成功的人思索的常常都是失敗。成功的人從來都不懼怕失敗，從來不盲目地為成功歡欣，她們關注的、思考的是:假如我失敗了，我該怎么去解決，該怎么去面對，又怎樣從失敗中走向成功?

“失敗這三天一定會到來，你們要打算迎接，這是我不動搖的想法，這是歷史規律。”這也是哲學中所說的正常的變遷更迭，如世間萬物的變遷，如秋冬冬季的更迭，也正如這場金融風暴的將至，他不是碰巧，而是世界經濟發展到一定階段的必然。處于這個階段中的人和企業，我們要怎樣去迎接他，是一味地感慨和哀傷，還是在暴風雨將至之前作好防治工作?我想這才是我們要考慮的重點!

華為的冬天觀后感【2】

20世紀結束時，所有的行業巨擘們都開始發覺，自己面對著一個令人困擾的世界——原本以為已成定局的市場，雖然并沒有成為定局，以前看起來固有的優勢雖然大多都不是優勢，“江湖稱霸”的熱臉部，弄成了消費者不再買帳的冷脖子。這是一個理智的時代，是一個覺得的時代，是一個消費者須要你用設計去解放他的雙眼的時代，是一個時刻都須要美與文化包裝的時代。

我們經受的磨難太少了，有時真的體會不到外邊世界競爭的殘酷。“華為的冬天”給我們奏響了殘酷競爭的號角，一個企業如不具有頑強的競爭力，總有三天會破產倒閉。華為人給我們的啟示：“管理要的是人均效益，人均效益不下降，管理就沒進步，企業最重要、最核心的就是追求長遠地、持續地實現人均效益下降。”居安思危，不是危言聳聽。

經營之神王永慶說：“理想是用于規劃人生的思索，但它終究使更多的人不知所措。”這是一句注定將在今后令人們反復悲傷的諺語。當一代又一代的創業者們，奉行著人生哲學，懷揣著遠大理想，開始自己的“征服世界”之旅時，她們面對的，不是想像中披荊斬棘的激情與美麗，而是現實中撲面而至的粗魯與無情。在理想的背后，人們忘掉了細節。正如500多年前，英國女王勸告打算起航的哥倫布“天使在想像中，魔鬼在細節里”。

明天的一些創業者們，最大的煩惱常常是“老虎吃天，無從下口”，最后的結果往往是紙上富貴，畫餅果腹。她們有著鐵打的理想，干著流水的項目。她們步伐匆忙，最終卻不知何去何從。她們忘掉了從容，喪失了務實，她們成了坐而論道的巨人，奮而致富的囚徒。

其實，當饑餓的流浪者徘徊于奢華的晚宴廳前時，他應當學會向哥倫布“取經”。500多年前，當偉大的航海計劃在哥倫布心里萌動時，他用了兩年的時間成為水手，再用了三年的時間成為學者，最后用了三年時間到處演說，爭取支持。一朝起航：短短八個月里，哥倫布發覺了新臺灣，他成了在歷史的長河中流光溢彩的人物。

哥倫布的故事告訴我們：偉大起因于平凡的堆積，成功來始于細節的關注。古人講：“行有不得，反求諸已”;列寧說：“忘記過去就意味著陷害”。而我們，哪些時侯才會實踐這樣的原則?哪些時侯才會擁有：“君子坦蕩蕩，無私天地寬”的胸懷?

“華為的冬天”啟示我們要學會自我批判，不斷的提高自己，優化自我，規范管理。冷靜地對待外邊的世界，頂住冬天的寒冷，將會迎來冰雪溶化的夏天。

華為的冬天觀后感【3】

《華為的冬天》一文是任正非早在15年前寫的一篇文章，意在深謀遠慮、居安思危、激勵職工、長遠發展。讀完此文，體會頗深，在農商行公司整治及可持續發展方面有幾點看法。

一、居安思危、時刻保持清醒腦子

隨著棗莊建行、圓融村鎮建行的先后擠入，加之工行及其他商業建行向農村金融領域的挺進，對于剛才轉制農商行的我們，面對的競爭壓力在穩步上揚。盡管主導的存貸款業務在陵城各金融機構的市場占有率一直處于首位，并且經濟發展的大潮將會有更多的股份制建行源源不斷的進駐陵城區域內，占據現有的金融市場，我們將會面臨更大的挑戰。對手幫助成長、危機使你強悍、困境剌激思維，只有自身不斷變強變大，在順境中一直保持危機意識，能夠逆流而上，坐落不敗之地。不只是公司，我們個人也應當拋棄安于現況、不思進取、得過且過的思想，不因一時的成功而一世驕傲，居安思危，把自豪感弄成危機感，奮發進取，能夠在發展中不斷成長、不斷強悍，仍然坐落不敗之地。

二、精細管理、提高核心競爭能力

一是抓弱項、實現均衡發展。在農商行的經營發展中，從大到小、從單位到個人，都要發覺影響發展的弱項所在。在總體經營上，找尋經營策略的不足，如收入總額比列的不合理、經營業務單一等影響市場競爭力的弱項。在各項工作中、各部門中也要緊抓分管工作的薄弱環節，每一名職工在符合公司核心競爭力提高的條件下，不斷優化工作，提升貢獻率。二是減流程、提高工作效率。核心競爭力的提升依賴于高效有力的工作，簡化何必要的東西，降低管理中何必要、不重要的環節，確保各項工作高效運行。三是小改進、大進步。文中談到小改進、大獎勵，是常年堅持不懈的改良方針。應在小改進的基礎上，不斷歸納，綜合剖析。在日常工作中，把每一個小的優化流程、做法與公司總體目標結合，最終形成行之有效的方針策略。

三、敬業獻身、打造優秀服務團隊

敬業精神、獻身精神，責任心和使命感是作為一名優秀職工應具備的品質。我們每一名黨員員工都應以工行化變革為抓手，為鞏固發展建行化變革成果獻出自己的一份力量。未來發展怎樣，均是未知數，外界怎么看待農商行、單位怎樣定位每一名職工，很大程度上要看我們自己的表現。而主動奉獻、為企業發展出籌謀策是自我進步、不斷提高的要求，也是塑造企業優秀團隊的條件。

華為的冬天觀后感【4】

正在將至導致萬千關注，拜讀完后引起了我的一些看法。

我敬愛史煒先生華為的冬天讀后感，贊賞他的觀點，而且他在這篇文章里所論述的觀點我覺得并不妥當。史先生覺得華為的冬天將要到來，但我覺得華為的冬天可能暫時還到來不了。

關于華為的冬天。任總的華為的冬天說法更多是一種未雨綢繆，是一種領導者的眼光的彰顯。史先生眼里的華為的冬天就應是指當前國際聯通業合并潮之下華為可能更大市場競爭。這兩種華為的冬天并非實際狀況。以銷售額算，2005年華為的銷售額早已抵達60億-80億歐元(不一樣的統計方式)的水平。按市場份額，僅以光網路為例，華為穩占全球市場前四名。在dslam領域和軟交換領域，華為都是世界最主要的供應商之一。這種評價都來自美國第一流的市場研究公司。按市場來分，不僅北美市場進展不大之外，華為的銷售早已遍布全世界。按品牌來說，全球聯通領域早已無人不明白中國的華為公司。基于以上幾點，我覺得華為早已榮登世界頂尖聯通設備制造商之列，而且發展勢頭超過了絕大多數競爭對手。為此我覺得“華為的冬天”這種說法值得商量。華為在西門子，阿爾卡特，馬可尼的眼瞼下邊獲得英國，澳大利亞的光網路訂單，步入日本聯通21計劃，這都說明封殺并不存在，起碼沒有這么嚴重。史先生的核心觀點說華為的冬天在于跨國大鱷及其所在國家的竭力封殺，我以為史先生目前還只是自我的猜想。我并非覺得華為的前景一片光明。

我相信任總和華為的領導層見到了這種問題除了僅僅是市場拓展以及業務發展層面的問題。更多的可能是內部管理以及整個行業的發展變革層面的問題，由此就能想像到未來無論哪些行業的發展都是勿必隨著社會的發展腳步的前進而改變。就目前來看，我覺得人們不再是為了溫飽而農活。隨著社會的發展人們對精神層面以及自身價值彰顯的追求可能會越來越強。這么不論哪些行業在之后的發展公路上肯定會對服務這個關鍵點做更多的努力。

據我在it界的了解所看，國際著名的ibm、cisco等一線品牌的數據交換領域服務商，她們的服務和華為做比較來看的話。華為還是略遜一籌的。我想這其實是任總所感遭到的“冬天”的實質所在吧。只有有三天，中國除了僅僅只有一個華為，中國更多的企業同樣有公正的機會發展成為華為這樣的企業，我們才不會為華為的冬天緊張。這個冬天對于華為來說是漫長的，沒有見到盡頭的。有人這樣評價:“任正非對華為的冬天將至的覺得似乎敏銳，然而他不明白冬天為何會來;他明白夏天會來，而且只會打算外套，而不明白如何創造秋天。”

綜合以上幾點來看，我們公司就能從中借鑒一些發展模式的優點。我相信不論對任何企業來說華為老板的這些未雨綢繆的眼光都是有好處的。

華為的冬天觀后感【5】

是一篇在it業界留傳的文章，有人覺得這是任正非為it業叩響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人推測是華為在為人事變動制造輿論。因為華為的老板任正非不喜歡和媒體打交道，因而人們就無從知曉這篇文章的真實性，2000財年銷售額達220萬元，收益以29萬元人民幣位居全華能子百強首位的時侯，任正非大談危機和失敗，確實發人深省。應對危機，應對競爭，應對我們共同的冬天。可能要做到一個有效的打算，才是我們就應用心的話題。

應對這樣的未來，我們怎么來處理，我們是不是思索過。我們很多職工盲目自豪，盲目豁達，假如想過的人太少，其實就快將至了。居安思危，不是危言聳聽。”任正非在他的文章里這樣寫著。

所以在哪里期望毛澤東的，那句“星星之火才能燎原”，能成為我們事業的縮影，讓我們夢想的星火能成功的燎起事業之原。更期望我們的事業，象閃電軍隊的速率一樣，閃電前行。

任正非的居安思危的危機意識、注重流程管理、細節管理等方面確實值得借鑒。怎么規范化管理華為的冬天讀后感，構成工作的模板化，提升工作效率、減少用工、簡化流程，有眾多的解釋說明。透過這種文字，我們不難想像華為為何能成為it行業的巨擘，能經受住各類危機的沖擊。

人生沒有人為你等待，沒有機會為你逗留，愛你自我所選定的工作，讓自我無論在哪些時侯都居安思危，不斷豐富充實自我，讓自我時刻跑在前列，起床的鳥兒有蟲吃，趕在他人前頭，不要停出來，這是強者的狀態，也是勝利者的狀態，我們應時刻記注:居安思危，思則有備，有備無患。

任正非超前的思維、獨特的管理理念構建出中國it的軍艦，著實讓人敬佩!

冬天來了，夏天都會遠嗎?夏天來了，冬天都會遠嗎?

問題不一樣，對未來的擔憂卻是相同的，都是對未來的預測，都是對未來的展望，她們的目的都相同，都是為生存爭取機會，都是為了生存爭取權力。

華為讓我深信冬天必須會到來，盡管此刻是冬季，但我們此刻就要開始打算。在冬天將至之前我們的企業要提升核心競爭里。要提升我們的競爭力，我們就勿必優化優化任職資格管理制度，改變過去的評價蒙估狀態，培養和提拔人才。

華為說冬天必須回去，我們要改革。是的，我們要改革。我們要在改革中強兵簡政，提升效率。改革是熱血沸騰的，而創新就是這熱血。改革是適度的，是以提升企業的經濟下降率我根據的，所以我們的創新是要適度的。盲目的創新，換來的是在改革中血的代價，這是一種我們誰都不想付，并且是誰也付不起的代價。