2016年人力資源管理工作總則

現(xiàn)代給人力資源管理的的職能定位是，構(gòu)建和維護(hù)一個(gè)合理的組織構(gòu)架機(jī)制，統(tǒng)籌安排人員，利用科學(xué)的薪資和激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)各單位朝既定的目標(biāo)發(fā)展。這么人力資源管理工作有哪些內(nèi)容呢?下邊yjbys小編為你們一一列出!

人力資源管理工作包括以下內(nèi)容：

1、單位組織規(guī)章的起草、修改和解釋;

2、單位各組織職責(zé)的劃分、劃分、擬定和人員編制的定員;

3、人力資源規(guī)章的剖析研究、制定、修改、解釋和管理利用;

4、人力資源組織構(gòu)架設(shè)置及人員的搭載;

5、單位職工工作守則和行為準(zhǔn)則的起草、修改和解釋;

6、單位各崗位職務(wù)說明書的剖析研究、撰寫、修改和解釋;

7、人員的應(yīng)聘、篩選，依照程序操作，填寫相關(guān)的'資料并備案或上交;

8、員工崗前、崗中各種知識技能輪訓(xùn)2024年人力資源管理視頻，輪訓(xùn)療效與輪訓(xùn)檔案的統(tǒng)計(jì)與推行;

9、員工培養(yǎng)，引導(dǎo)職員進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，貫徹部屬培養(yǎng)體制，構(gòu)建單位人才梯隊(duì)庫;

10、單位內(nèi)各級人員的晉升與調(diào)遷管理2024年人力資源管理視頻，并備案相關(guān)的資料;

11、薪酬、福利管理機(jī)制的研究、擬定、修改、解釋和利用，職工日常薪資、獎(jiǎng)金的領(lǐng)取和調(diào)整，勞動(dòng)壽險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療壽險(xiǎn)金等的代辦;

12、單位績效考評機(jī)制的研究、擬定、修改、解釋、運(yùn)用和統(tǒng)計(jì)剖析，按照考評報(bào)告推行績效管理;

13、單位執(zhí)勤管理體制的確立，職員日常工作考勤的管理;

14、勞動(dòng)協(xié)議的簽署與管理;

15、單位賞罰管理細(xì)則的制定、修改、解釋和利用;

16、單位人事信息系統(tǒng)的爭創(chuàng)與日常維護(hù)管理;

17、人力資源部資料的簽發(fā)、整理和匯總保存。

【2016年人力資源管理工作總則】相關(guān)文章：

1.人力資源管理工作內(nèi)容

2.人力資源管理工作思路

3.如何做好企業(yè)人力資源管理工作

4.人力資源管理工作步驟例文

5.怎樣做好企業(yè)人力資源管理工作

6.執(zhí)業(yè)藥師考點(diǎn)：藥械召回管理方法總則

7.公司內(nèi)部綜合管理體制總則

8.飯店人力資源管理工作的經(jīng)驗(yàn)之談

9.怎樣做好企業(yè)人力資源的績效管理工作