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輪訓學習資料
2002年人力資源專業執委會受勞動和社會保障部職業技能鑒別中心委托組織學者撰寫試點《培訓講稿》。2002年3月至6月2024年人力資源師培訓班，在上海和北京分別進行小范圍試點輪訓鑒別。2002年10月企業人力資源專業執委會組織聽取了有關學者及各個方面的意見和建議，在《培訓講稿》的基礎上，編輯出版了《全國職業資格輪訓教程》企業人力資源管理人員輪訓用書，以及考試手冊等一系列用書配套教材。
人力資源管理師六大模塊考點復習：人力資源規劃
人力資源管理工作的內容和任務：
1、制定人力資源計劃2、人力資源成本核算工作3、工作剖析和設計4、人力資源的應聘與配置5、雇傭管理與老娘關系6、入廠教育、培訓和發展7、績效考核8、幫助職員的職業生涯發展9、員工薪資酬金與福利保障10、建立職員檔案。
人力資源管理六大模塊知識：
人力資源規劃
人力資源規劃定義：是指使企業穩定的擁有一定品質的和必要數目的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套舉措，因而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的互相匹配。
人力資源規劃的目標：1、得到和保持一定數目具有特定技能、知識結構和能力的人員。2、充分運用現有人力資源。3、能夠預測企業組織中潛在的人員短缺或人力不足。4、建設一支訓練有素2024年人力資源師培訓班，運作靈活的勞動力隊伍，提高企業適應未知環境的能力。5、減少企業在關鍵技術環節對外部招考的依賴性。
人力資源的核實：是指核實人力資源的數目、質量、結構及分布情況。
人力資源信息包括：個人自然狀況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執行評價、工作經歷、服務與辭職資料、工作心態、工作或職務的歷史資料等。
人力資源管理的五大要素：獲取、整合、保持與激勵、控制與調整、開發
人力資源需求預測的方式有：直覺預測方式(定性預測)和英語預測方式(定量預測)。
人力資源供給預測包括：1、內部擁有量預測2、外部人力資源供給量。
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