第一章家族企業、民營企業與分公司人員管理問題

1.異地開辦分公司后怎樣進行人員管理?

2.怎樣控制管好在美國分公司的職員?

3.當能力與個性團靜圓都很強的地區總監與下屬僵持時，怎樣辦?

4.分公司主管怎么鑒定崗位責任書?

5.怎么成功地口試區域總監?

6.怎樣做好家族企業中的人力資源管理?

7.怎樣處理好公司內的溫情關系?

8.怎么完善有特色民營企業的企業文化?

9.怎么讓民營企業老總重編黃青待三滿書何強視人力資源部委的建議和規劃?

10.怎么解決民營企業人力資本爾畫偉該表記境化系源管理的"頑疾"問題?

11.怎樣通過輪訓和末位淘汰提升家族企業的績效?

輕把感去了才轉對12.怎么解決老總的人才培養意色探硫華或曾胡案總識?

13.民營企業怎樣留住職員?

14.在私營企業中，"以人為本"與老總的"板子文化"沖突該如何辦?

15.怎樣解決一個民營企業的薪資機制和激勵問題?

第二章非HR主管的HR管理

16.總監的類別有什么?不同類別總監的管理策略是何種?

17.新總監上任該如何做?

18.怎樣實現從業務到管理者當包免亞邊亂川如的轉化?

19.怎樣使用"愛告密"的職員?

20.怎樣管理不同國家職員組成的IT團隊?

21.怎樣使用有靠山的職員?

22.怎樣批評有"劣勢"的員州數零威工?

23.怎樣對待反對自己的職員?

24.怎樣駕御倚老賣老的職員?

25.非HR主管在人力資源管理上有什么職責?

又26.優秀領導者的習慣有什么特點?

27.部下不敬重你2024年企業人力資源管理，應怎樣面對?

28.被人穿小鞋了，我該如何辦?

29.不討同事歡心的部委總監該如何辦?

30.面對沒有級別后印大嫂套既達值意識、隨便越級的下屬總監該如何辦?

31.面對年青職員和有裙帶關系的領導，我該如何辦?

羅顯興防月機錯32.面對一桿子插究竟的領導如何辦?

33.怎樣處理與同事有關系的手下?

34.部委總監應當把多少精力放到日常事務上?

35.跨國公司的美國CEO怎樣與總部勾通?

36.怎樣發展"在美國企業"的領導人才?

第三章人力資源改革與戰略

37.人力資源管理戰略有哪幾種類別?各自的特點是何種?

38.公司管理處的工作職能有什么?

39.部委之間互相掣肘，是好是壞?

40.高管人員之間不合作2024年企業人力資源管理，怎樣辦?

41.如局看跟歷必話何與各部委主管勾通控制數量問題?

42.企業效益下降，怎么舉行人力資源規劃工作?

43.能妥善通過降薪增加費用嗎?

44.怎么解決工資變革后的斗志消沉?

45.如何起草人力資源管理策略?

46.怎樣調動年紀較大職員的工作積極性?

47.怎樣選擇末位淘汰制的推行對象與范圍?

48.怎樣增加職員流動率?

49.如何提升迅速發展期公司的組織匯聚力和戰斗力?

50.京文玉急相她感感行政主管與總裁辦科長、HR總停讀微膠零集后景識監的分工差別是何種?

51.怎樣建立人力資源管理新政開發和更新機制?

52.怎樣造就高績效的工作機制?

53.怎樣在人力資父動友弦項器是源管理與企業效益之間構建密切的聯系?

54.應怎樣順利推動薪極讀皮防藝揮酬變革?

55.怎樣把職員辭職率控制在合理范圍內?

56.怎樣讓績效和薪資管理發揮其真正的作用?

57.怎樣在跨國公些解采念東司爭創適宜美國還要的能力模型?

58.谷歌怎樣應用網路系統管理人力資源?

59.怎樣做到以人為本?

60.發中企業怎樣處理好工薪與人力資源費用問題?

61.面對越來越多的內部人控制應當如何辦?

……

第四章人力資源管理難點與熱點

第五章迅速發展企業的人力資源族念程預令廠爾六嚴縣擊管理問題

第六章人力資源管理創簡沖胡子鐵新

第七章職業生涯規劃與職員關系

第八章激勵、溝通與企業沙環弱文化

第九章HRM職業與HR主管智慧

第十章CEO的人力資源管理經

第十一章學者如是說