［摘要］隨著我國社會的不斷發展，各大企業也逐漸得到了較差的發展。企業都是以追求經濟效益為主，所以在費用控制方面尤為關鍵。合理有效的人力資源費用控制管理機制，對國有企業自身的發展具備重要的實際意義。文章從管理視覺探求企業人力資源費用控制并提出一些合理化建議。

［關鍵詞］管理視覺;企業人力資源;費用控制

現在，我國正處在推進變革的關鍵期，在供給側結構變革和經濟下行的雙重壓力下，國有企業想在市場經濟優勝劣汰的浪潮中，依舊挺立往前，保持充足的發展動力和較大的競爭優勢，就須要推行健全的人力資源費用控制機制。從而，從管理視覺下探求國有企業人力資源費用控制，對企業的長遠發展具備非常重要的實際意義。

1國有企業人力資源費用控制存在的問題

(1)人力資源費用管理理念落后。國有企業費用管理理念的落后，嚴重阻礙企業人力資源費用管理體制和機制的發展。現在，國有企業的管理水平早已有了長足發展和急劇增強，但在費用控制上將更多地精力放到生產費用控制和銷售收益擴大上，因而忽略了人力資源費用的控制。我國這些企業在費用管理的理念上創新能力不足，仍然沿用舊方式，難以與市場、企業的新發展要求相匹配，對企業人力資源費用實現不了有效控制。因而，目前國有企業人力資源費用管理理念落后是費用控制不到位的重要阻礙誘因。(2)風險控制不到位。風險控制是企業人力資源費用控制的重要方面，對人力資源費用的風險評估，要確立在一定的人力資源費用決算機制之下。其實，我國現在這些的企業在人力資源費用控制中的風險評估做得很不到位，缺少建立的風險評估機制，因此在執行上大打折扣。(3)人力資源費用控制管理機制不健全。現在，部份企業對人力資源費用控制管理機制建設不夠注重，或則構建的控制管理機制零星、無序，沒有產生建立、高效的控制管理機制系統，導致企業人力資源費用偏高。任何的人力資源費用控制都必須確立在建立的管理機制當中，缺少有效的管理體系，控制舉措不到位，人力資源費用控制必定難以取得預期療效。

2國有企業人力資源費用控制的必要性研究

(1)有助于減輕國有企業人力資源費用。在管理視覺下研究企業人力資源費用控制，就是為了促進企業人力資源費用控制愈發合理化，以便在一定程度上促使企業在人力資源的費用上相對地提高，也就是增加了企業人力資源費用，這對于國有企業的發展具備重要的意義。(2)有助于提升國有企業經濟效益。任何企業的發展都是為了一定的經濟效益，因此在整個企業的經營當中，選用一切方式和方式促進經濟效益的增加是各企業的重要經營途徑。通過在管理視覺下，探求國有企業人力資源費用控制，有助于國有企業在人力資源費用控制上格外合理有效，因而提高國有企業的經濟效益。(3)有助于促進國有企業人力資源費用控制機制的成熟。在管理視覺下探求企業人力資源費用控制，隨著研究的不斷深入，對人力資源費用控制機制的建立有著重要的推動意義。增強對各大企業的人力資源費用控制的研究，可以不斷推動國有企業的人力資源費用控制機制的成熟。

3國有企業人力資源費用控制策略

(1)靈活利用相關法律法規。法律法規是各企業都還要嚴苛遵循的經營規范，企業的任何行為都應該是在法律法規的容許范圍之內。雖然，企業可以按照自身的發展還要，靈活地利用相關的法律法規，這對于國有企業的長遠發展有著重要的意義。(2)推進技術有效改革。技術的演進對于企業的人力資源費用控制有著極為重要的影響。這些企業是勞動密集型企業，對于人力資源的需求非常的龐大，因此在人力資源費用上耗費很高，并且經營效益并不好，企業的生產效率低下。促進企業的技術改革旨在提升企業的生產經營效益。因而，從管理視覺下，相關的國有企業必須加強技術改革2023人力資源師論文，加快國有企業人力資源費用得到有效合理的控制。(3)創新國有企業人力資源費用控制管理機制。人力資源費用控制管理機制對國有企業的長遠發展有著重要的實際意義。在管理角度下，研究企業的人力資源費用控制，就是為了不斷促進企業人力資源費用控制機制的完善和健全。有的企業早已有了人力資源費用控制管理機制，并且隨著時代的不斷變化發展，相應的管理機制并不一定就能適應時代的時尚和企業自身的發展還要。因此，國有企業一定要按照自身發展的實際狀況以及世界發展的趨勢2023人力資源師論文，促進自身人力資源管理費用控制管理機制的創新與改革，旨在保障國有企業自身的可持續發展。

(4)建立合理的風險評估機制。企業人力資源的費用控制須要一定的風險評估機制，由于企業對人力資源費用通常都有決算，而相應的決算并不一定就能完全符合實際，因此就有了相關的風險評估機制的形成。國有企業人力資源費用的有效控制，離不開建立的風險評估機制的完善。國有企業根據自身的名氣，擬定符合實際的決算標準，并在這一標準之下確立相應的風險評估機制，從而決算不精確或則發生不可控誘因之時，國有企業可以進行有效地風險評估，并對國有企業的人力資源費用進行合理控制。從管理視覺來看，推行科學合理的風險評估機制對國有企業的人力資源費用控制非常必要。(5)做好相關輪訓工作。企業的管理最終還是都由人來完成，這就須要企業做好相關的人員輪訓工作。對職員的有效管理，就是對企業人力資源費用的有效控制。增強對國有企業相關從業人員的輪訓，有助于推動國有企業人力資源費用控制工作的進程加速，但是使得國有企業逐漸確立科學合理有效的人力資源費用控制機制。因此，國有企業的管理層還要在輪訓工作中做好相應的安排，對人力資源費用控制這方面的知識經驗要加以討教，促進職工素養和技能的不斷增加，為國有企業的人力資源費用控制助推。(6)優化人力資源費用控制步驟。

步驟是企業經營的必要方式，沒有步驟管控企業的管理將要深陷紛亂之中，不促使企業常年的經營發展。因而，從管理視覺下看，國有企業還要不斷優化人力資源費用控制步驟，促使相關步驟的高效化，進而提高任務的時間，這對人力資源費用的控制大有益處。優化人力資源費用控制的流程，還要針對國有企業的經營項目，有條理地進行步驟優化，化繁為簡，將復雜的事務簡略化，使得療效要更好，耗費的時間要更短，花費的人力更少。這就須要國有企業對自身的業務有格外深入的研究，旨在對整個人力資源費用控制步驟有格外精確地掌握，逐步推進國有企業人力資源費用的有效控制。

4推論

在經濟全球化的浪潮當中，各國有企業想要在這么的情勢下榮獲自身的發展，就不得不考慮經營效益的增強，因此人力資源費用控制也就成了其中的重要方面。從管理視覺下，怎樣有效地控制人力資源費用、建立好建立的人力資源費用控制機制，對于國有企業的長遠發展具備非常重要的使勁意義。要擺脫技術改革中出現的一系列問題，要在管理理念上進行創新，緊跟時代的發展變化，這對于各個企業來講都是一場挑戰。從而，從管理視覺下，推進在國有企業人力資源費用控制中的研究，促進相關機制的完善和健全，有助于我國國有企業更好地發展并在世界經濟浪潮中立足。

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