二級建造師有數千萬的項目。

二級建造師是建筑類的一種執業資格，是擔任項目經理的前提條件。注冊建筑師以吸收傳統民間建筑精華，現代與傳統融合創造具有中國特色的建筑文化為目標。二級建造師可以從事的工作包括建筑施工、建設管理、工程咨詢等。在項目實施的過程中，二級建造師負責施工管理，協調各方關系，并解決相關問題。

數千萬的項目中，二級建造師起著至關重要的作用。他們憑借專業的技能和豐富的經驗，確保項目的順利進行，同時也為項目質量提供了重要的保障。

總的來說，二級建造師在數千萬的項目中扮演著重要的角色，他們的貢獻不可忽視。

二級建造師幾千萬項目常見問題如下：

1. 項目部人員配備不足：由于項目數量較多，人員儲備不足，無法滿足項目正常運轉需求。

2. 現場管理人員經驗不足：現場管理人員對項目管理經驗不足，導致項目進度、質量、安全等方面出現問題。

3. 溝通協調不暢：各施工單位、監理單位、建設單位之間溝通協調不暢，導致項目進展緩慢。

4. 勞務人員素質參差不齊：勞務人員素質參差不齊，無法滿足高要求高質量的現場施工需求。

5. 材料設備管理不規范：材料設備進場驗收不規范，材料設備管理不嚴格，導致材料設備損壞、丟失等問題。

6. 施工圖紙與現場實際情況不符：施工圖紙與現場實際情況不符，導致項目進度受到影響。

7. 資金問題：由于資金問題，無法及時支付工程款和材料款，影響供應商和分包隊伍的積極性，進而影響項目進度和質量。

為了解決這些問題，可以采取以下措施：

1. 加強人員配備，提高項目管理水平。

2. 定期組織培訓，提高現場管理人員的管理水平和技術能力。

3. 加強溝通協調，建立有效的溝通機制和流程。

4. 嚴格篩選勞務隊伍和材料供應商，確保人員和材料的質量和供應能力。

5. 加強現場監管，及時處理問題，確保項目進度和質量符合要求。

6. 及時處理與施工圖紙不符的情況，組織各方進行現場勘察和方案調整。

7. 合理安排資金使用，確保資金充足，不影響項目進展和供應商的積極性。

二級建造師幾千萬項目注意事項如下：

注意合同簽訂。要仔細審查施工合同條款，特別要注意合同工期、工程質量、付款方式、違約責任等重要條款。

注意施工組織設計編制。施工組織設計是施工現場管理的“指導手冊”，編制過程中要考慮現場實際情況、項目特點，充分發揮管理和技術人員的優勢，注重方案的技術經濟分析和對比，注重施工安全、質量、進度、成本等方面的控制。

注意現場管理。項目經理要經常到工地檢查指導施工，做到心中有數，對工程進度、質量、安全和文明施工心中有數。對于發現的問題要及時下發整改通知，限期整改。

注意工程資料管理。工程資料是工程質量的真實反映，必須與工程進度同步。

注意工程變更。工程量清單中的項目特征不可能詳盡，再加上變更和簽證較多，所以現場管理人員在變更簽證方面要頭腦清晰，對于隱蔽工程和重要部位要做好記錄，多方確認，及時辦理簽證手續。

注意竣工驗收。竣工驗收是施工過程的最后一道工序，也是對工程產品的全面檢驗。

注意項目成本核算。在施工現場管理中，要注意對項目成本的核算，及時發現成本偏差，采取措施進行糾正，保證項目成本目標的實現。

以上就是二級建造師幾千萬項目需要注意的主要事項。在項目實施過程中，還需要根據具體情況進行調整和補充，以確保項目的順利進行和管理。