二級建造師關鍵路線因時而異，需要根據(jù)實際情況而定。

在建造師管理實踐中，關鍵線路通常會隨著環(huán)境和條件的變化而調(diào)整，因此需要具體情況具體分析。關鍵線路通常意味著項目的關鍵路徑，控制關鍵線路就是控制項目中最關鍵最核心的活動，這些活動是項目能否按時達到預期目標的重要保證。

請注意，關鍵路線的確定需要根據(jù)項目進度網(wǎng)絡圖和實際情況綜合分析得出。以上信息僅供參考，建議咨詢專業(yè)人士獲取具體信息。

二級建造師關鍵路線常見問題可能包括：

1. 如何確定關鍵工作？在二級建造師施工管理中，關鍵工作是那些持續(xù)時間最長、自由時差最短、總時差最小的那些工作。

2. 如何識別關鍵線路？通過計算所有工作的總時差來找出關鍵線路，總時差為0的線路即為關鍵線路。

3. 二級建造師中如何利用網(wǎng)絡計劃來控制工期？可以利用關鍵線路法和時間參數(shù)法來控制工期。通過比較計劃安排和實際工程進度的動態(tài)變化，可以及時發(fā)現(xiàn)并預測其進度偏差，從而采取適當措施糾正偏差，保證項目進度按計劃進行。

4. 實際工程進度與計劃工程進度不符，該如何調(diào)整？如果實際工程進度比計劃工程進度落后，可以采取增加資源投入、改變工作關系、改變施工方法或適當延長工期等方法來解決。如果實際工程進度比計劃工程進度超前，可以適當縮短其他工作的時間，以騰出時間來完成落后的工作。

這些問題只是二級建造師關鍵路線相關問題的一部分，具體的問題可能根據(jù)實際情況和需求而有所不同。如果對二級建造師關鍵路線有更多疑問，建議咨詢專業(yè)人士，以便獲得更準確的答案。

二級建造師關鍵路線注意事項包括：

1. 合理安排施工任務，將關鍵工作分配給關鍵人員，確保關鍵線路暢通。

2. 做好施工現(xiàn)場管理，避免在施工中出現(xiàn)非正常停窩工現(xiàn)象。

3. 盡量減少設計變更，避免關鍵線路上的施工時間增加。

4. 做好成本控制，避免因成本控制不善導致工程進度受影響。

5. 加強工程進度的風險管理，對可能影響工程進度的因素如天氣、政策法規(guī)等提前做好應對措施。

6. 定期對工程進度進行評估，及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，并采取相應的措施進行解決。

7. 做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)，確保關鍵路線上的施工任務能夠順利完成。

請注意，這些注意事項需要根據(jù)具體的項目情況來具體分析，并采取相應的措施。