二級建造師管理主要涉及到以下幾個方面的內容：

1. 理解管理基礎。這包括理解項目和管理的基礎概念，項目管理的基本環節，以及項目管理的基本應用。

2. 理解項目管理的組織。這包括了解項目管理的組織結構，以及不同的組織結構如何影響項目管理的模式。

3. 項目生命周期和決策制定。這部分涉及到項目生命周期的基本要素，以及這些周期如何影響決策制定。

4. 理解項目論證和項目投資。這包括理解項目論證的目的和步驟，以及如何進行項目投資。

5. 掌握各種項目管理技術，包括但不限于關鍵路徑法（CPM）和時間網絡法（PERT），以及假設分析和技術成熟度評估。

6. 掌握各種項目人力資源管理方法，包括如何組織人員、如何激勵人員以及如何控制項目進度。

7. 熟悉質量、安全和法規管理，包括如何確保項目質量、如何處理安全問題以及如何遵守法規。

此外，時間管理也是二級建造師管理的重要組成部分。這部分涉及到如何有效地計劃和執行項目活動，以確保按時完成項目。時間管理還包括風險管理，特別是對可能影響項目時間表的因素的識別和應對。

以上就是二級建造師管理的主要講解內容，涉及到多個方面的知識和技能，需要全面理解和掌握。

二級建造師管理課程常見問題包括：

1. 如何理解施工單位的施工質量要求、組織設計意圖和對工程質量的責任？

2. 如何運用施工質量控制點對關鍵部位、薄弱環節或采用新技術新材料等重點控制？

3. 如何理解施工質量驗收的統一規定和強制性條文，并嚴格執行？

4. 如何理解施工項目成本控制的基本原則、程序和步驟？

5. 如何理解施工成本計劃的分類和作用，以及如何編制施工成本計劃？

6. 如何理解施工成本分析的基本步驟和方法，以及如何進行盈虧分析？

7. 如何理解施工安全管理計劃的內容和編制方法？

8. 如何理解施工安全技術措施的分類和選擇，以及如何制定和實施安全技術措施？

9. 如何理解施工安全檢查的方法和內容，以及如何進行安全評價？

10. 如何理解施工項目信息管理的任務和流程，以及如何進行文件和檔案的管理。

此外，關于二級建造師管理課程的其他常見問題還包括：如何理解項目管理的特點和基本原理，以及如何運用項目管理理論和方法解決實際問題？如何掌握項目管理的組織結構、任務和責任，以及如何建立項目管理組織體系？等等。這些問題需要考生在備考過程中不斷思考和實踐，通過不斷的學習和積累經驗來提高自己的管理水平。

二級建造師管理的講解注意事項包括：

1. 把握重難點，有的放矢，講透講明知識點，注重實用性和操作性。

2. 注意與建筑工程技術應用的聯系，使考生能夠將理論知識應用于實踐中。

3. 結合實例，深入淺出，幫助考生理解復雜的概念和原理。

4. 保持語速恰當，語言風趣，通俗易懂，易于理解。

5. 適時進行課堂互動，鼓勵考生積極參與，提高考生的思考能力和表達能力。

6. 講解過程中要注意總結歸納，使考生能夠系統地掌握知識點。

7. 結合歷年考試命題趨勢和考生的實際需求，進行有針對性的講解。

此外，還需要注意以下幾點：

1. 確保教材和講義的準備充分，避免講解內容不完整或遺漏。

2. 注意講解的條理性和系統性，不要雜亂無章地講解。

3. 適時進行案例分析的講解，幫助考生了解如何將理論知識應用于實際工程中。

4. 提醒考生注意考試時間安排和答題技巧，避免在考試中失分。

5. 講解結束后，及時收集考生反饋和意見，不斷改進教學質量。

以上就是二級建造師管理講解的主要注意事項，希望能對你有所幫助。