如果二級建造師單位剛成立，可能會有一些挑戰和機會。

挑戰方面，新成立的公司可能沒有足夠的經驗和資源來成功地招聘、培訓和保留二級建造師人才。此外，公司可能需要投入大量的時間和資金來建立良好的聲譽、建立有效的管理系統以及獲得必要的許可和認證。

機會方面，新公司可以抓住一些早期優勢，如沒有歷史包袱、能夠靈活適應市場變化、更容易吸引有創新思維的員工，以及有更大的潛力在市場上建立品牌知名度。此外，剛成立的公司在項目數量和經驗方面可能有限，但可以通過提供具有吸引力的薪酬和福利，以及提供在公司發展方面的機會，來吸引和留住人才。

總的來說，二級建造師單位剛成立需要面對一些挑戰，但也存在一些機會。公司文化、團隊建設和項目管理等方面的成功將對于公司的長期成功至關重要。建議公司積極招聘有經驗的人才，并制定明確的培訓和發展計劃，以幫助員工在公司發展方面取得成功。

對于二級建造師單位剛成立常見問題，可能包括：

1. 員工不足：在單位剛成立的初期階段，可能面臨員工招聘和培訓的問題。這時可能需要考慮如何吸引和保留有經驗的人才，以及如何提供適當的培訓和發展機會。

2. 業務發展問題：在單位初期，可能會面臨業務發展的挑戰，包括如何尋找新的業務機會，如何建立穩定的客戶關系，以及如何保持持續的業務增長。

3. 法規遵守問題：在任何新成立的公司中，遵守相關法規是非常重要的。這可能包括與二級建造師相關的一系列法規和政策，如證書管理、薪酬規定、社保繳納等。

4. 財務問題：在單位初期，可能會面臨財務管理的挑戰，包括如何管理現金流、如何制定預算，以及如何保持財務的穩定和健康。

5. 品牌和聲譽問題：在建筑行業，品牌和聲譽是非常重要的。如果公司剛剛成立，可能需要投入一些資源來建立積極的品牌形象和聲譽。這可能包括提供高質量的服務、遵守道德標準，以及與同行保持良好的關系。

6. 技術和管理能力問題：對于一個新成立的單位來說，可能需要考慮如何建立和完善技術和管理能力。這可能包括招聘具有相關經驗的專業人員，提供適當的培訓和發展機會，以及建立有效的項目管理流程和制度。

對于以上問題，建議咨詢公司相關人員，或者查閱相關書籍資料獲得更多信息。

對于二級建造師單位剛成立，有以下注意事項：

1. 確保公司資質合法性和真實性：確保公司資質真實有效，沒有任何法律糾紛，且具有承接建造師項目的資格。

2. 明確項目負責人資格：項目負責人必須持有相應的資質證書，確保其具有相應的經驗和能力來管理二級建造師項目。

3. 明確合同條款：在合同中明確規定業主和承包商的職責和權利，以及項目完成的標準和時間。這有助于在項目進行中解決可能出現的爭議和問題。

4. 建立良好的溝通機制：與業主保持密切的溝通，及時反饋項目的進展情況，遇到的問題以及需要業主協助的地方。

5. 合理分配資源：合理分配人力和物力資源，確保項目按照計劃進行，同時也要注意成本控制。

6. 及時辦理相關手續：在項目進行過程中，及時辦理相關手續，如發票、納稅、保險等，避免后期麻煩。

7. 建立良好的職業道德：遵守職業道德和行業規范，確保項目的質量和信譽。

8. 建立員工培訓機制：由于新成立的單位可能缺乏有經驗的二級建造師管理人才，因此建立員工培訓機制，提高員工的管理水平和專業素養非常重要。

9. 及時了解行業動態：及時了解建筑行業的政策、法規和趨勢，以便更好地調整和優化項目管理工作。

以上幾點是對于二級建造師單位剛成立的一些基本注意事項，具體實施時還需要根據實際情況進行調整和優化。