二級(jí)建造師成本控制的方法如下：

1. 建立完整、高效、嚴(yán)密的成本控制體系。由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各相關(guān)部門、各作業(yè)隊(duì)和施工班組負(fù)責(zé)實(shí)施。

2. 制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。在滿足工程功能要求的前提下，采用先進(jìn)的技術(shù)措施和工藝，優(yōu)化施工方案，縮短工藝流程，加快施工進(jìn)度，減少施工過(guò)程中的浪費(fèi)和消耗。

3. 降低成本消耗，節(jié)約開支。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堵塞浪費(fèi)漏洞，千方百計(jì)地降低成本消耗。

4. 提高施工組織效率。合理安排工作時(shí)間，盡量壓縮工序時(shí)間，加快施工進(jìn)度，減少人、財(cái)、物的消耗。

5. 做好工程預(yù)決算工作。根據(jù)施工圖預(yù)算，控制工程造價(jià)的重要手段是工程預(yù)決算。因此，要做好工程預(yù)決算工作，加強(qiáng)工程預(yù)算的監(jiān)督與審計(jì)，防止工程成本超支。

6. 加強(qiáng)材料管理。材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，是成本控制的關(guān)鍵。應(yīng)建立健全材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、驗(yàn)收等方面的管理制度，避免材料的損失、浪費(fèi)和丟失。

7. 優(yōu)化資源配置。根據(jù)施工計(jì)劃要求和施工定額，合理安排人力、物力、財(cái)力等資源，避免資源浪費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施的過(guò)度投入，從而降低成本。

以上方法僅供參考，建議根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整成本控制方法。同時(shí)建議咨詢專業(yè)人士了解更多信息。

二級(jí)建造師成本控制中常見的問(wèn)題包括：

1. 對(duì)項(xiàng)目成本缺乏有效的控制，不能及時(shí)收集、整理有關(guān)成本控制的資料，沒(méi)有形成一套完整的成本管理體系。

2. 成本控制手段落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代化成本控制的要求，需要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)，提高成本控制的有效性和科學(xué)性。

3. 成本控制不全面，只注重事后控制，缺乏對(duì)事前和過(guò)程的控制，這會(huì)導(dǎo)致一些不必要的損失和浪費(fèi)。

4. 不能及時(shí)收集、整理有關(guān)成本控制的資料，不能為項(xiàng)目成本考核提供依據(jù)，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致成本控制與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估脫節(jié)，影響項(xiàng)目管理的效果。

5. 成本控制責(zé)任制不完善，容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、管理混亂的情況，影響成本控制的效率和效果。

6. 不能及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目成本信息，可能導(dǎo)致管理層對(duì)項(xiàng)目成本情況掌握不清，影響決策的正確性和及時(shí)性。

為了解決這些問(wèn)題，需要建立完善的成本控制體系，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的日常監(jiān)控和定期評(píng)估，確保成本控制的有效性和科學(xué)性。同時(shí)，需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，以適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的要求。

二級(jí)建造師成本控制注意事項(xiàng)包括以下幾點(diǎn)：

做好施工組織設(shè)計(jì)和施工準(zhǔn)備工作，合理安排施工順序，避免無(wú)效勞動(dòng)。

合理配置資源，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，減少機(jī)械使用成本。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，避免因質(zhì)量問(wèn)題、安全事故、材料浪費(fèi)等產(chǎn)生的額外成本。

做好人工單價(jià)控制，根據(jù)施工進(jìn)度、結(jié)構(gòu)形式、工藝要求等合理安排用工數(shù)量。

做好材料成本的控制，包括材料訂貨的規(guī)模、采購(gòu)地點(diǎn)、供貨周期等，同時(shí)要避免材料積壓。

做好工程進(jìn)度款的撥付控制，確保成本控制在合理的范圍內(nèi)。

建立成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本異常問(wèn)題。

建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)全體員工參與成本控制。

以上就是二級(jí)建造師在成本控制中需要注意的幾個(gè)要點(diǎn)，希望對(duì)你有所幫助。