人力資源工資通常是指人力資源管理部門的工資。這個數額是根據行業特點、公司規模、人力資源戰略等來確定的。比如，在招聘崗位方面，薪酬經理、人事專員、培訓專員、企業文化專員、招聘經理這幾個崗位的薪酬水平相對較高。而在銷售崗位方面，銷售總監、銷售經理/主管、商務拓展/業務員、銷售顧問的工資水平則靠前。

除此之外，人力資源部門年終績效獎金及福利也比較豐厚，包括五險一金、帶薪年假、法定節假日、員工體檢、餐飲補貼以及員工旅游等福利。

當然，不同公司的人力資源工資可能會有所差異，具體要根據所在公司來確定。

人力資源工資管理中常見的問題包括：

1. 工資結構設置不合理：工資結構可能包含基礎工資、績效工資、獎金、福利等多個部分，如果某一部分設置不合理，可能會引發員工不滿或離職率高等問題。

2. 薪酬市場缺乏透明度：如果公司的薪酬市場缺乏透明度，員工可能不清楚自己的工資在市場上所處的水平，這可能會影響他們的薪酬滿意度。

3. 調薪和晉升機制不清晰：如果公司沒有明確的調薪或晉升機制，員工可能不清楚自己的職業發展道路和薪酬增長的預期，這可能會影響他們的職業滿意度和長期職業規劃。

4. 薪酬激勵效果不佳：如果公司的薪酬激勵制度沒有達到預期的激勵效果，員工的工作積極性和效率可能會受到影響。

5. 福利制度不健全：福利制度是吸引人才的重要因素，如果公司福利制度不健全或缺乏吸引力，可能會影響公司的競爭力。

6. 薪酬管理與企業戰略不匹配：公司的薪酬制度應該與公司的戰略目標相匹配，如果薪酬管理與企業戰略不匹配，可能會影響公司的整體戰略實施效果。

為了解決這些問題，公司可以采取以下措施：

1. 重新評估和調整工資結構，確保各部分設置合理。

2. 提高薪酬市場透明度，為員工提供清晰的薪酬預期。

3. 明確調薪和晉升機制，為員工提供明確的職業發展路徑和薪酬增長預期。

4. 優化福利制度，提高福利的吸引力和競爭力。

5. 定期評估薪酬管理制度，確保其與企業戰略相匹配。

以上信息僅供參考，如果您還有疑問，建議咨詢專業HR人士。

在人力資源工資方面，需要注意以下幾點：

1. 公平性：確保工資公平地反映員工的相對價值，以及公司對員工的公平待遇。遵循公平、公正和透明原則，避免不公平或基于個人偏好的行為。

2. 透明度：公開工資制度，讓員工了解工資結構，包括固定部分、浮動部分、績效評估等。這樣可以增強員工的信任和參與度。

3. 合法性：確保工資政策遵守相關法律法規，如最低工資標準、稅收法規等。

4. 合理定位工資水平：根據員工的市場價值，合理定位員工的工資水平，避免過高或過低的工資導致人才流失。

5. 建立合理的工資增長機制：員工如果表現優秀，公司應該為他們提供合理的工資增長機會，以激勵員工不斷提高自身能力和績效。

6. 關注同行業對比：定期了解同行業或同類型企業員工的工資水平，以便及時調整本企業員工的工資水平，保持工資的競爭力。

7. 確保工資體系具有激勵性：工資體系應具備適當的激勵性，能夠鼓勵員工努力工作，提高績效，從而獲得更高的工資。

8. 關注員工反饋：定期收集員工對工資體系的反饋，以便及時調整和改進。

9. 確保福利制度的完善：除了基本工資外，還應該提供其他福利，如醫療保險、退休金計劃、帶薪休假等，以提高員工的工作積極性和忠誠度。

綜上所述，人力資源工資的注意事項包括確保工資制度的公平、透明、合法、合理定位工資水平、建立合理的增長機制、具有激勵性以及關注員工反饋和福利制度等。