主管與經理在職位和職責上存在明顯的差別。

經理通常是一個管理職位，他或她負責制定和執行策略，以及監督和指導員工。經理需要關注團隊的績效、士氣以及員工關系，通常直接向總經理或董事長報告。

主管則是負責特定領域或項目的專業人士。主管通常對項目的交付結果負責，比如管理項目進程、協調團隊工作以及確保目標實現等。他們可能對部分員工進行領導或指導，或者監督新員工的入職培訓等。

總之，主管和經理的職責是不同的，但都是組織中不可或缺的角色，為組織目標的實現貢獻各自的力量。

主管與經理在工作職責和職位上存在一些區別。以下是關于主管與經理的區別的一些常見問題及解答：

1. 職位級別：主管通常是一個部門的基層管理人員，負責管理和監督小范圍的工作。而經理通常負責一個更大的部門或團隊，管理更廣泛的工作范圍。

2. 職責：主管主要負責計劃、組織、指導、控制工作過程，確保工作按照既定的標準完成。經理則負責制定戰略、確定組織目標、分配資源、評估績效，同時對下屬的工作提供指導和支持。

3. 決策權：主管通常在他們的職責范圍內具有決策權，而經理則有更大的權力，可以做出影響整個部門或團隊決策。

4. 與上級的關系：主管通常直接向經理報告，而經理則通常向更高層的上級報告。

5. 職業發展路徑：在許多組織中，從主管晉升到經理，再晉升到高級管理人員，是一條常見的職業發展路徑。

需要注意的是，由于不同的組織可能有不同的管理結構和層級，因此上述區別可能因具體情況而異。

主管與經理在工作職責和注意事項方面存在一定區別。總體來說，主管更偏向于執行者，而經理更偏向于決策者。以下是對這兩者的具體分析：

1. 工作職責：主管通常負責某一環節的具體工作，如生產、客服等，需要確保工作的順利進行。經理則負責管理一個團隊或部門，進行決策、制定計劃、分配資源、監督工作等。

2. 匯報關系：主管通常直接向經理匯報，而經理則負責某一領域或多個部門的整體管理。

3. 關注點：主管更注重執行，需要了解并執行所有細節，而經理則需要從宏觀角度把握方向，確保整體目標的實現。

4. 溝通方式：主管可能需要與員工進行更多的一線溝通，而經理則需要與主管、同事、上級和下級進行溝通，協調各方面的工作。

5. 決策權：主管在某些方面擁有一定的決策權，但通常需要遵循經理的指導或決策。經理則擁有更大的決策權，需要承擔更大的責任。

在工作中，需要注意以下幾點：

1. 明確職責：經理和主管需要明確自己的職責和權力范圍，避免職責不清導致的工作混亂。

2. 溝通順暢：主管和員工需要保持良好的溝通，及時反饋工作進展和問題，確保信息傳遞的暢通。

3. 學習能力：作為管理者，需要具備學習能力，學會傾聽、指導、激勵團隊成員，促進團隊成員的成長和進步。

4. 關注細節：主管需要關注細節，確保工作的順利進行。同時，也要注意宏觀把握整體工作進展。

5. 培養團隊：經理需要注重團隊建設，培養團隊凝聚力，激發團隊成員的潛力，提高整體工作效率。

總之，主管和經理在工作職責、匯報關系、關注點、溝通方式、決策權等方面存在差異。作為管理者，需要注意明確職責、溝通順暢、關注細節、培養團隊等方面，以提高整體工作效率和效果。