1、知識經濟視野下企業人力資源管理的創新思索摘要：隨著知識經濟的到來，的競爭則成了知識的競爭和人才的競爭。怎樣在激烈的市場競爭中做到拴心留人除了是決策管理層思索的問題，并且是現代管理適應市場經濟的人力資源管理的重點和難點問題。本文就知識經濟視野下的人力資源做了一些簡單的思索，以期得到廣大老師的見諒。關鍵詞:知識經濟;人力資源;激勵;個性管理中圖分類號：文獻標示碼:B文章編號:1009-9166(20XX)017(C)-0119-01知識經濟時代，人力資源管理的內核發生了根本的變化，在管理過程中，首要追求人力資源管理的制度與管理內容的平衡，其次要重視管理的優化；再有就是要重視管理模式的創新

2、，只有在這樣的基礎上，人力資源管理能夠適應知識經濟的需求。以下是筆者在常年工作中，依據經驗積累總結的幾點思索。一、人力資源管理的優化知識管理時代也要求人力資源管理部門轉換角色，為組織的知識管理發揮更大的作用。這就要求無論是從管理理念還是管理方法，管理環境上，人力資源部門都要這是由于人力資源部門專門負責獲取、分析、跟蹤公司最寶貴的資產一職工的信息，假如人力資源部門能緊密與各業務部門總監合作，將對職工信息的了解充分地運用于為公司項目找尋最合適的職工或為職工找尋最合適的項目！才能最好地借助公司的人力資本。這就對人力資源部門提出了新的要求，她們必須適應新的任務導向，促使公司文化奔向共享、合作、跨

3、功能小組的方向發展。在這個過程中首先要重視樹立“以人為本”的人力資源管理觀念。以人為本就是以人為中心。人是知識的載體，知識作為最重要的生產要素在中的配置、傳播和商品化過程，實際就是對人的配置、培訓和管理過程。而職工腦部智力的開發、知識共享的實現，正是知識管理區別于信息管理的關鍵所在。“以人為本”要求加強人力資源管理工作，經營戰略的擬定及其實現過程的監督，必須有人力資源經理的參與。在經營發展過程中，把對人的能力的培養和積極性的發揮置于頭等重要的位置。在知識經濟時代，人力資源部將以“學習中心”取代“福利中心”，培訓也將成為它的主要職能；傳統管理以管理財、物、技術為主,在知識經濟時代

4、轉變為人本管理。實現人力資源開發與管理的有效運作，使人力規劃與戰略施行相匹配，將人本管理，現代管理的核心理念和目標貫徹到管理的每一項細節當中。通過提供共同遠景，將的經營目標與職工的個人價值實現結合在一起，注重職工的個人發展和職業生涯的設計，滿足職工的事業發展期望；其次要創建多樣化、人性化和柔性化的人力資源管理方法。隨著知識經濟的發展，人力資源及管理亦面臨著新的環境、新的問題與新的趨勢，須要管理突破原先的思維模式和運作方法，進行革命性的創新。二、突破傳統模式煙臺人力資源管理師，提高現代人才資源管理意識要想在新的挑戰中立于不敗之地，就必須突破傳統的人力資源管理模式提高現代管理意識，以推動經營績效的改善。首

5、先,在管理觀念上必須改變將人視作一種工具、一種成本的傳統觀念，而要將其視為一種資源，一種稀缺的資源。一旦擁有了豐富的和高質量的人力資源，就擁有了成功之本；其次,在管理職能上要改變只見“事”不見“人”適應制度的做法，而重視把對人、對事和對物的管理緊密結合上去，并以對人的管理為中心煙臺人力資源管理師，在不斷增強人力資源綜合素養的基礎上，使制度、規范適應人的能力和人的發展，做到人與物、人與事的統一發展；第三，在管理活動上要改變先制定規劃，再制定人事勞動計劃的做法，而將人力資源管理列入的戰略規劃，同時按照的內、外部條件的變化，制定相應的發展戰略，為充分發揮人力資源優勢進行各類合理的籌劃。三、積極施行人

6、力資源戰略要想在新的國際競爭領域占得先機，并常年維持已獲取的競爭優勢，必須從戰略的高度來實行現代先進的人力資源管理。在確定人力資源戰略時，首先必須明確的遠景規劃和近日發展目標，并將人力資源戰略與其緊密結合上去，使人力資源管理自覺地成為各級管理人員的共同職責，而不再只是人力資源管理部門的任務,力爭讓每個管理人員都成為人力資源管理方面的專家。強化人力資源專業人員與業務管理人員的協調配合，將使內部各級人員產生親昵的伙伴關系。四、完善激勵機制一是構建起才能真正彰顯人才價值的薪資體系，改變目前內部薪資、福利基本持平的狀況，按照實際工作能力和業績拉開酬勞檔次，對分配激勵機制實行市場調節，以保

7、持的競爭力。二是充分考慮不同員工的需求差別，靈活采用多種方式滿足其需求，以達到良好的激勵療效。諸如,可以通過職工參與管理、工作豐富化等來提升其積極性和滿足其成就感；還可以借鑒美國的自助式獎酬制度，即由提供一套包括多種方式的獎酬辦法，員工可以按照個人須要任意選擇最盼望得到的某種獎酬，如提薪、獎金、休假、退休待遇或當街夸獎、授予“榮譽稱號”等。三是摒棄論資排輩、求全數落的思想，樹立用人主任、能者居位的觀念。避免人才閑置，尊重其工作意愿，對已取得的成績及時給以肯定和鼓勵。同時，在內部營造競爭氣氛,樹立憑著努力和能夠可以獲得發展機會的范例，充分調動職工的積極性、創造性，開掘其潛力，在不斷趕超中形成成就感、滿足感，實現優勝劣汰。作者單位：中基發展建設工程有限責任公司（上海）參考文獻：芻淞濤.“入世”后我國的人才資源開發D.新鄉學院,20XX.劉瑩.山東省人力資源合理配置研究J.財經問題研究，20XX,02.隋松智.論知識經濟時代高素養人才的培養J.長春師范大學學報（哲學社會科學版）,.丁德輝.試論醫藥的人力資源管理J.山東藥學,20XX,13.王增民.基于風險的人力資源管理實證分析J.中國人力資源開發,.