1、企業(yè)管理咨詢公司是指從事管理咨詢活動(dòng)，為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢服務(wù)的公司。 根據(jù)管理公司服務(wù)的重點(diǎn)類(lèi)別，管理咨詢公司可分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)、物流、營(yíng)銷(xiāo)、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。

2、管理咨詢公司一般是為企業(yè)服務(wù)的組織。 它是企業(yè)分析和規(guī)劃的有效工具。 其咨詢范圍涉及企業(yè)的各個(gè)方面。 這是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，是一個(gè)牢牢掌握咨詢技術(shù)的人才從事的智力密集型服務(wù)行業(yè)。

3、顧問(wèn)根據(jù)企業(yè)的要求，深入企業(yè)，進(jìn)行有確鑿證據(jù)的定量或定性分析，找出問(wèn)題原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，然后協(xié)助實(shí)施，提高企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。 ，最終提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

4、咨詢管理公司屬于商業(yè)服務(wù)企業(yè)。 對(duì)于大公司來(lái)說(shuō)，所有與商業(yè)活動(dòng)相關(guān)的業(yè)務(wù)都可以提供咨詢服務(wù)（有些需要額外的國(guó)家批準(zhǔn)咨詢公司是做什么的，例如職業(yè)培訓(xùn)，需要?jiǎng)趧?dòng)部門(mén)批準(zhǔn)）。 對(duì)于小型企業(yè)，各企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題均可提供咨詢服務(wù)； 大多數(shù)咨詢管理公司都有自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，比如有的精通財(cái)務(wù)咨詢，有的專(zhuān)注于商業(yè)咨詢，有的只涉及流通領(lǐng)域等等，當(dāng)然也有綜合性的，什么都做的業(yè)務(wù)。 咨詢管理公司還可以經(jīng)營(yíng)商品及其他非服務(wù)業(yè)務(wù)，只要符合其營(yíng)業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營(yíng)范圍； 否則，稱(chēng)為超越經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)； 咨詢和管理公司還可以控股或發(fā)起其他類(lèi)型的公司； 明白了以上幾點(diǎn)應(yīng)該對(duì)你分析這家公司有一定的幫助。

我們公司之前已經(jīng)聘請(qǐng)了咨詢公司來(lái)做策略，并且已經(jīng)開(kāi)始接觸幾家大牌公司。 陣容非常強(qiáng)大。 他們都被稱(chēng)為專(zhuān)家，擁有數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)，并且是某些團(tuán)體的常年顧問(wèn)。 計(jì)劃確實(shí)很美好，但是結(jié)果如何呢？ 實(shí)際執(zhí)行起來(lái)很糟糕。 很多只是紙上談兵或者提出一些常規(guī)的方法，這讓我們非常失望。 更重要的是，它的價(jià)格極其昂貴，開(kāi)出的價(jià)格十分恐怖。

建議你找?guī)准冶容^實(shí)用的咨詢公司。 讓他們先提交項(xiàng)目建議，最后親自采訪他們，看看他們的建議是否現(xiàn)實(shí)。 另外，后續(xù)服務(wù)也很重要，這一點(diǎn)也值得一提。

我建議你不要找麥肯錫、畢博這些所謂的國(guó)際知名公司，除非你的公司錢(qián)太多了，不知道花在哪里。

北京九策很好，也比較現(xiàn)實(shí)。

此外，金灣咨詢這幾年表現(xiàn)也不錯(cuò)。 公司規(guī)模不是很大，但這幾年發(fā)展迅速，在行業(yè)內(nèi)擁有良好的聲譽(yù)。 他們一直從事戰(zhàn)略管理。

戰(zhàn)略咨詢公司到底是做什么的？ 從概念上講，公司整體、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及一定時(shí)期內(nèi)的資源配置，都需要及時(shí)的決策和管理藝術(shù)。 那么這些內(nèi)容就可以由戰(zhàn)略咨詢公司協(xié)助企業(yè)共同完成。 包括企業(yè)、公司在完成特定目標(biāo)、制定品牌戰(zhàn)略、提升品牌價(jià)值、實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)、升級(jí)企業(yè)資產(chǎn)時(shí)對(duì)不確定因素做出的一系列判斷。

戰(zhàn)略咨詢公司還提供戰(zhàn)略管理咨詢，這是為了企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展。 通過(guò)研究分析企業(yè)面臨的環(huán)境，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部資源和優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略管理知識(shí)和相關(guān)工具，為企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃提供對(duì)策和建議，幫助公司制定、修改、實(shí)施、評(píng)估戰(zhàn)略計(jì)劃，并幫助其持續(xù)改進(jìn)。 從戰(zhàn)略角度看，企業(yè)利用好決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與激勵(lì)等功能非常重要，這可以讓企業(yè)系統(tǒng)地改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)模式，幫助企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。 。

戰(zhàn)略咨詢公司的具體服務(wù)內(nèi)容有很多：戰(zhàn)略管理咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、發(fā)展戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施咨詢、人力資源戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等。不同行業(yè)的公司，面對(duì)不同的市場(chǎng)，剛剛起步的新公司、老觀念的公司、老模式的公司都可以根據(jù)自己的需求向戰(zhàn)略咨詢公司尋求幫助。 戰(zhàn)略咨詢公司的服務(wù)形式與普通管理咨詢公司大致相同。 根據(jù)企業(yè)客戶的整體情況和存在的問(wèn)題量身定制，分步實(shí)施。 為了提高計(jì)劃的可行性，計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)采取分步實(shí)施的方式，由局部實(shí)施到整體實(shí)施，避免造成不必要的影響，增加客戶的負(fù)擔(dān)。 驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收整合，提出改進(jìn)方案，保證咨詢效果最大化。

企業(yè)尋求幫助后，戰(zhàn)略咨詢公司會(huì)根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行前期調(diào)研和需求分析，確定企業(yè)的內(nèi)外部條件后再制定咨詢方案，并及時(shí)反饋、整合、總結(jié)，及時(shí)提出建議。調(diào)整是為了讓公司消耗最低的成本。 實(shí)現(xiàn)最大效益。 我們可以參考一些企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略咨詢?nèi)〉玫木唧w發(fā)展的例子。 前幾年的奶粉事件曾引起軒然大波。 一時(shí)間，市場(chǎng)上的奶粉無(wú)人敢理會(huì)。 然而，事件發(fā)生后不久，多個(gè)品牌的奶粉就倒閉了。 這些品牌迅速崛起，其核心口號(hào)是“絕對(duì)健康”。 通過(guò)品牌咨詢公司制定的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，它們很快重新回到了人們的視線中。 因此，品牌咨詢服務(wù)公司在時(shí)機(jī)和市場(chǎng)判斷上肯定會(huì)比公司本身更準(zhǔn)確。 這就是戰(zhàn)略咨詢公司對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義！

歸根結(jié)底，企業(yè)自身產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量才是關(guān)鍵。 這是第一個(gè)也是最基本的要素。 那么戰(zhàn)略咨詢公司就會(huì)對(duì)公司發(fā)展中遇到的困難做出一系列的判斷，并在此基礎(chǔ)上制定切合實(shí)際、新穎的營(yíng)銷(xiāo)策略并給出方向咨詢公司是做什么的，這樣公司的進(jìn)程就會(huì)更加順利！