日本以勤勞著稱，勤勞文化深深植根于日本社會(huì)和經(jīng)濟(jì)生活中。在日本，過(guò)勞甚至有專門的詞語(yǔ)——“過(guò)勞死”，體現(xiàn)出日本人對(duì)勞動(dòng)的高度重視。

現(xiàn)在，要處理的是勞動(dòng)力問(wèn)題。

目前，政府正在努力解決勞動(dòng)力短缺問(wèn)題。

一是要多拿，要四天。

一個(gè)解決方案是讓更多的人和公司接受每周四天工作制。

2021年第一周。

日本政府在2021年首次支持縮短工作周。

很少有人擁有。

然而，簽約的公司寥寥無(wú)幾。

工黨表示，每周只有三天或八天的假期，

厚生勞動(dòng)省表示，只有約 8% 的公司允許員工每周休息三天。

其中有 7 人只休息一天。

7%的公司給員工設(shè)定了固定的休息日。

變小、變大，是一種“工作作風(fēng)”。

為了促使中小企業(yè)改變，政府發(fā)起了“工作方式改革”運(yùn)動(dòng)。

它包括工作時(shí)間和其他工作計(jì)劃以及帶薪休假。

它提倡縮短工作時(shí)間和其他靈活的工作時(shí)間表，以及帶薪休假和限制加班。

免除勞動(dòng)力并幫助實(shí)現(xiàn)。

勞工部最近開(kāi)始提供免費(fèi)服務(wù)和資源來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。

“ ”，意思是“我們?nèi)绾喂ぷ鳌薄?/p>

該部門的網(wǎng)站將“ ”活動(dòng)解釋為“創(chuàng)新我們的工作方式”。

它說(shuō)，當(dāng)它們能夠工作時(shí)，它們將會(huì)產(chǎn)生作用，并且會(huì)增長(zhǎng)。

報(bào)告稱，當(dāng)工人可以選擇自己的工作方式時(shí)，他們將對(duì)未來(lái)有更好的展望，經(jīng)濟(jì)也會(huì)增長(zhǎng)。

最新消息稱，只有大約三個(gè)人提出了申請(qǐng)。

負(fù)責(zé)向企業(yè)提供新支持服務(wù)的部門表示，只有大約三十多家公司征求了建議。

這樣就不會(huì)出現(xiàn)在 中，其中作為“，”或 ，早已存在。

在日本文化中，這樣的改變并不容易發(fā)生，因?yàn)椤肮ぷ骺瘛被蝾l繁加班長(zhǎng)期以來(lái)一直受到高度推崇。

那是 20 世紀(jì) 90 年代的事情了，二戰(zhàn)后很快便結(jié)束了。

這被認(rèn)為是第二次世界大戰(zhàn)后該國(guó)民族復(fù)興、經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的原因。

和自己的工作團(tuán)隊(duì)一樣，是一件很棒的事情。

跟上工作組中其他人的步伐的壓力很大。

與他們的同伴在同一年同一時(shí)間拍攝。

人們經(jīng)常和同事在每年的同一時(shí)間度假。

法律和勞動(dòng)限制，部分工作時(shí)間有償。

盡管法律和勞動(dòng)協(xié)議限制加班，但有些人仍無(wú)償長(zhǎng)時(shí)間工作。

A處理“。”

最近的一份政府報(bào)告討論了“過(guò)勞死亡”問(wèn)題。

這就是“死亡”這個(gè)詞。

這是日語(yǔ)術(shù)語(yǔ)，意思是“過(guò)勞死”。

據(jù)說(shuō)日本一年至少有54次這樣的情況，從心里來(lái)說(shuō)。

報(bào)道稱，日本每年至少有 54 人死于心臟病等原因。

蒂姆·克雷格寫了一本書《酷日本：來(lái)自日本的案例》。

蒂姆·克雷格寫過(guò)一本書，名為《酷日本：日本文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)案例研究》。

“工作在這里是一件大事。

“工作在這里是一件大事。

這不僅僅是一種賺錢的方式，這也是一種賺錢的方式，”克雷格說(shuō)道。

這不僅僅是一種賺錢的方式，盡管它也是如此，”克雷格說(shuō)。

一些人認(rèn)為現(xiàn)在是時(shí)候以那種方式來(lái)拯救了。

一些官員認(rèn)為現(xiàn)在是時(shí)候改變這種心態(tài)來(lái)挽救勞動(dòng)力了。

日本的出生率正在下降，據(jù)說(shuō)這部作品就是為此而創(chuàng)作的。

日本的出生率持續(xù)下降網(wǎng)校哪個(gè)好，據(jù)稱工作文化是原因之一。

按照這個(gè)速度，到2065年，犯罪年齡將下降40歲至45歲。

政府報(bào)告預(yù)測(cè)，按照目前的速度，到2065年勞動(dòng)年齡人口將下降40%，至4500萬(wàn)。

的三天休假模式表示它有幫助。

三天休息模式的支持者表示，它可以幫助人們?cè)诠ぷ鲘徫簧洗舾L(zhǎng)時(shí)間。

這樣他們就能有更多的時(shí)間來(lái)?yè)狃B(yǎng)和照顧年長(zhǎng)的孩子。

這將使她們有更多的時(shí)間撫養(yǎng)孩子和照顧年邁的親戚。

對(duì)于 來(lái)說(shuō) ， 它會(huì) 。

對(duì)于靠退休金生活的退休人員來(lái)說(shuō)，這將提供額外的收入。

Akiko 在 工作，這是一個(gè)每周實(shí)行四天工作制的公司。

橫濱晶子在一家允許員工每周工作四天的科技公司工作。

她和 一起起飛。

她周三、周六和周日休息。

她可以利用額外的一天假期來(lái)打理頭發(fā)、去其他地方或者出去。

額外的一天假期讓她可以去理發(fā)、赴其他約會(huì)或者購(gòu)物。

她的作品真實(shí)存在。

她的丈夫從事房地產(chǎn)工作。

他 也 下班 上班 , 這 是 他 的 職責(zé) .

他每周三休息，但周末要工作，這在他的行業(yè)中很常見(jiàn)。

說(shuō)這可以讓她和她同齡的孩子繼續(xù)生活。

橫濱說(shuō)，這樣她和丈夫就可以在周內(nèi)帶著上小學(xué)的孩子們出去玩了。

但有跡象表明。

但也有變化的跡象。

少數(shù)、、理光等已經(jīng)開(kāi)始了為期四天的。

優(yōu)衣庫(kù)、理光和日立等多家公司已開(kāi)始實(shí)行每周四天工作制。

一項(xiàng)研究。

蓋洛普最近的一項(xiàng)民意調(diào)查對(duì)員工敬業(yè)度進(jìn)行了調(diào)查。

稱日本是擁有最少的國(guó)家之一。

蓋洛普表示，在其研究的所有國(guó)家中，日本員工的敬業(yè)度是最低的。

其中，只有 6 人在工作，其余 23 人仍在工作。

只有 6% 的日本受訪者表示他們專注于工作，而全球平均水平為 23%。

這意味著很少有人感到幸福和快樂(lè)。

這意味著，工作快樂(lè)且投入度高的日本工人相對(duì)較少。

大多數(shù)都是在工作時(shí)間或。

大多數(shù)人投入了時(shí)間，但沒(méi)有投入熱情或精力。

荻野是東京 NS 集團(tuán)的職員。

小野馨（Kaori Ono）是東京 NS 集團(tuán)的總裁。

她的工作時(shí)間是在，那里的女性占勞動(dòng)力的大多數(shù)。

她認(rèn)為，需要提供靈活的工作時(shí)間來(lái)填補(bǔ)服務(wù)業(yè)的空缺，因?yàn)樵撔袠I(yè)的勞動(dòng)力大多數(shù)是女性。

三十號(hào)，四天假，也是漫長(zhǎng)的休假時(shí)間。

該公司提供 30 種不同的工作時(shí)間模式，包括每周工作四天但中間有長(zhǎng)假。

對(duì)于 NS 集團(tuán)來(lái)說(shuō)，

為了確保 NS 集團(tuán)員工不會(huì)因?yàn)檫x擇不同的時(shí)間表而感到不自在，

荻野每年兩次詢問(wèn)她的 4,000 名員工，他們希望工作得怎么樣。

小野每年兩次詢問(wèn)她的 4,000 名員工他們想要怎樣的工作。

你自己的需求就在日本，在那里對(duì)你好。

在日本，表達(dá)自己的需求是不允許的，因?yàn)樵谌毡荆惚仨殲榱斯餐孀龀鰻奚?/p>

荻野笑著說(shuō)：“日本的觀點(diǎn)是：免費(fèi)工作時(shí)間越長(zhǎng)，你就越酷。”

小野笑著說(shuō)：“日本的觀點(diǎn)是：工作時(shí)間越長(zhǎng)越酷，還可以免費(fèi)加班。”

“但這樣的生活，沒(méi)有夢(mèng)想。”

“但這樣的生活是沒(méi)有夢(mèng)想的。”

我是吉爾。

我是吉爾羅賓斯。

我是小馬里奧。

我是 Mario , Jr。

關(guān)鍵詞匯

勤奮的；勤奮的

一個(gè)學(xué)期

處理；應(yīng)付；涉及；討論；處理；討論；約束；與……做生意；與……有生意來(lái)往；冷靜面對(duì)

勞動(dòng)力短缺; 勞動(dòng)力短缺; 勞動(dòng)力短缺; 勞動(dòng)力短缺

得到更多；獲得更多；得到更多

一周工作周；一周的工作時(shí)間

衛(wèi)生部；國(guó)家衛(wèi)生部；衛(wèi)生部；省衛(wèi)生廳

一周 一周

有一天，有一天